种种原因，很多方面需要专家。比如各级各类学术委员聘任、各级各类科研项目立项与结项评审、学术成果奖评审、学术期刊同行评审、学术会议的专家报告、数据库等单一来源采购的专家论证意见等等。什么是专家？依据《教育学名词》（2013），“对某一事物或领域精通，具备该领域精深的专门知识和技能的人。”。本人由于长时间从事高校图书馆工作，并长期处于图书馆学研究一线，因此在特定场合，亦忝列专家队伍。

    粗略盘点一下，我在做或做过的专家有：（1）中国图书馆学会学术研究委员会目录学专业组委员、阅读推广委员会阅读与出版专业组委员；江苏省高等学校图书情报工作委员会情报咨询专业委员会委员。（2）学术期刊及学术图书审稿专家。从2016年开始参与学术期刊审稿，先后接受多家邀请（4家，其中2家CSSCI来源刊，1家CSSCI扩展版来源刊，1家为普通期刊），累计审稿近200篇。两次获《大学图书情报学刊》年度优秀审稿专家荣誉。学术图书审稿（初审或复审）多本。（3）邀请参加学术会议并作报告。（4）数字资源及其相关采购评标专家。（5）其它类型。比如所在图书馆学术委员会委员等。

    图谋组织策划“数智时代，如何让馆员发光？”大讨论之后，圕人堂群有成员赞扬“图谋很有前瞻性和远见，说明图谋才是业界的大咖。”“大咖级人物，具有前瞻性眼光和判断力”。所谓“大咖”，我联想到的脑筋急转弯式的理解是：具有让大家口口相传力量的人物。图谋是正宗草根。在大场合称呼图谋为“大咖”的是南开大学徐建华教授。我知道，那是徐教授对我这样的草根的关爱与提携。徐建华教授组织的“第6届图书馆学实证研究”博士生学术会议，图谋受邀作为图书馆人代表在开幕式主席台就座，作《如何促进图书馆学实证研究成果的推广与普及？》发言（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-992882.html），期间担任数场报告主持人。徐建华教授组织的“第10届图书馆学实证研究”博士生学术会议，图谋再次受邀图谋受 邀作为图书馆人代表在开幕式主席台就座，作《见证奇迹，感谢有您！》发言（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1400447.html），期间担任南开大学郭大水教授《访谈技巧及实施》报告主持人。

    如果说图谋是“大咖”，可能是一种误会，“大咖”通常是有“大咖”范的，“大咖”不大可能像图谋一样有空“絮絮叨叨”。猫奴一枚老师说“我心目中的大咖，就足够了。”我进行了回复“谢谢鼓励！您在我心目中是名副其实的大咖。说图谋是‘大咖’，在我看来双引号不能省略。实际上还另有原因，有个不恰当的比方，我的顾虑是先将图谋‘加封’为‘地主’，需要的时候便可以‘斗地主’‘打地主’，随心所欲，光明正大。我的顾虑并不是多余的。图谋作为‘群辅’，‘大咖’的高帽子一旦扣上了，摘下来是很困难的。种种原因，这些年，明确表示对图谋很失望，甚至说对图书馆界很失望的，真不少。如果是因为图谋连累了图书馆界，图谋罪加一等，于心不忍。敬请谅解！”www老师说：“给你多戴几顶帽子，你比大咖还大咖。”我说“那真是活受罪。先是活受罪，接着是活该受罪。俗话说得好，只见贼吃肉，不见贼挨打。”这么说吧，大家都说图谋是大咖，专家访谈、专家调查之类找图谋没错吧，图谋做的不好或不够好，甚至说自己不是专家，是不是该骂？甚至该揍？当前的表达是半开玩笑，但属于确有其事或者说“非虚构”。

    近期，接连收到多种途径找我做专家访谈或专家调查的。有的是实名、有的还是匿名。有的是采用的是专家调查法（德尔菲法），一轮轮填写。真的很辛苦，好些时候真是“心太软”，勉强应付一下。有的确实是我不熟悉的领域，真的无法填，我会如实告知，居然对方还进一步请求我随便填一下，这种情况，我实在随便不起，很抱歉！中国学位与研究生教育学会公布《研究生教育学科专业简介及其学位基本要求》试行版，信息资源管理学科由图书馆学、情报学、档案学、数据管理与数据科学、信息分析、数字人文、公共文化管理、出版管理、古籍保护与文献学、健康信息学、保密管理等二级学科组成。具体到图书馆学，图书馆学是研究图书馆的起源、发展、组织管理以及图书馆工作规律的科学，也是对图书馆事业及其相关因素进行研究的一门学科。研究方向也有不少，普通图书馆学、专门图书馆学、应用图书馆学、比较图书馆学等。尽管我算比较努力的，但受到诸多制约，我真的称得上“专家”的，实际是很窄的领域。有家公司找我做咨询专家或推荐几个该领域的专家。我看了咨询问题后告知，我算不上该领域的专家，也不适合推荐他人。种种原因，当前图书馆人力资源非常紧张，专业馆员队伍萎缩。要做那块事情，实际是非常烧脑的。一是要有专业背景、二是要懂点技术（且需要具有相应模块权限）、三是应该较为熟悉学校的整体情况。这样的人，非常难找。能胜任的，有忙不完的事情，不见得有精力或有兴趣做这方面的事情。这是个人的一点认知，供参考。找我推荐人，我得慎之又慎。如果人家不愿干，那是给人家添麻烦，也是给自己找麻烦。

    我做事情的风格是，量力而行，要么不做，要做就努力做好。做专家，有些场合是有劳务报酬的，有些场合算是“义务劳动型”。人的精力和能力总是非常有限的，有所为有所不为，何为何不为还得三思而行。年近半百，乐天知命，不宜也不能为专家之名所累。