一、 SWOT模型

SWOT模型是一个传统且好用的用于分析 公司、组织和个人战略策略（Strategy）的工具。该模型可以系统的发现、记录以及分析内部因素(Internal Factors) 和外部因素 (External Factors)，从而找出相应的有效的战略策略，进而制定相应的行动计划，以达成发展目标。

通过使用这一系统的工具还可以发现潜在的风险与盲点（Blindspots），如哪些方面制约了发展，以及哪些方面如不采取措施可能会被竞争对手所利用。

 SWOT如其名称所示， 主要包括四个方面的分析： S (Strengths)，W (Weaknesses), O (Opportunities) 和 T (Threats)。

(Wiki)

下面尝试罗列一下模型里的四个方面所有可能考虑的因素：

1.  Strengths:

哪些方面作的突出而独具优势（USP Unique Selling Proposition USP）

·       人力资源：员工、团队以及管理层

·       物理资源：位置、设备与工具等

·       活动与流程：社区的各项活动；流程系统；规范与执行（合规）

·       财务资源：资金；各项收入

·       经验和声誉：成功经验；组织声誉

·       其他

2.  Weaknesses:

哪些方面需要改进，哪些资源与对手比较是欠缺的。要考虑的方面如Strengths所涉及。

3.  Opportunities

开放的外部机会和可以利用的趋势，同时如何将优势转换为机会。在不改变游戏规则下，能快速利用的优势。

    ·       趋势：当前所在领域未来的趋势（市场、技术、标准）

    ·       经济状况：本地、国内及国际

    ·       资金情况:资金；研发投入

    ·       人群区域：地域；年龄；文化

    ·       物理环境：物理位置与客户的距离；本区域的行业现状

    ·       法律

    ·       本地、国内和国际事件

4.  Threats

发展所面临的障碍，能影响到正常发展的威胁；以及竞争对手带来的威胁。要考虑方面如Opportunities所涉及，尤其是竞争对手层面。

二、基于SWOT 模型的期刊发展策略分析框架

1.  内部因素：Strengths 和 Weaknesses

    ·       期刊的USP( 独特之处)

    ·       期刊发展战略、策略 (清晰明确、分阶段的)

    ·       数据库收录情况（包括分区等）

    ·       团队：编辑、出版、生产、宣传（经验能力，良好的激励）

    ·       管理层：中层以及高层（经验、策略、执行力等）

    ·       分公司所在地区（是否方便与学者互动）

    ·       作者区域布局如何（是否符合学科的布局）

    ·       使用平台、工具（是否行业领先、缓解风险，节约成本）

    ·       财务状况（对组稿的支持，有效的宣传和推广）

    ·       是否有外部的财政的支持（基金、项目等）

    ·       声誉(声誉的重视，积极维护声誉)

    ·       其他 

2.  外部因素：Opportunities和Threats

       · 学科 （发展态势，难点、热点）

       · 技术 （如AI对出版的影响）

         · 学科发文重点区域（现状、占比、发展趋势等）

         · 区域内竞争(对手的发文覆盖、编委覆盖、引用覆盖区域情况)

         · 行业监管（评估机构、预警名单）

         ·    网络舆情（曝光、流量、评价等）

         · 其他

 目前还只能算作是一个粗线条的框架，还有待在实践过程中进一步打磨。