有这样一种说法，在大型课题组中，人员的职称、学历或者能力“级别”的结构，或者叫做能级结构比例为1：6：14，比较合适。

 

 

从年龄结构上讲，这样的比例也有道理。

高龄或者返聘的、中坚力量、生力军的比例也可以参照这个比例。

 

这个比例可以推敲，但是，合适的比例一定存在。具体到不同的课题组可以有相些变化。

显然，如果比例倒挂了，肯定不利于课题组或者研究方向的战略长远发展。

1：1：1也是不行的。

课题组的人员配备结构合理，有利于课题的深入，有利于人才的培养和磨练。假如比例失调了，比如多个高级人员共享一个初级人员，那样双方都不舒服。那样会本末倒置，后者反而成了香饽饽了。

这样的情况下，初级人员的某些要求或者利益得不到满足或者保障，就威胁到了整个课题组的正常运转。而高级人员看不上的有些工作，是需要得到公平对待的初级人员的支持的。

作为初级人员，他们的心理、心态与所谓高级人员是有差异别,也是可以沟通的。

有时候，单凭行政手段效果并不理想。

那些冷冰冰的强制手段，可以达到预先的目的，但是其后果无法预料。

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