探访罗切斯特柯达创始人伊斯曼博物馆（1991.7.26）

黄安年文  黄安年的博客/2022年6月9日发布（第30115篇）

     1991年7月26日下午13：30-15;30， 翁乃群博士陪我参观聊在罗切斯特的George Eastman House 博物馆。乔治·伊斯曼是著名的柯达公司的创始人。

照片三张拍自1991年7月26日下午George Eastman House

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乔治·伊斯曼，中学辍学，按当时的学业标准评价，他被视为“没有特殊天份”的学生。他家境贫穷，在很小的时候起，就担负起照顾寡居的母亲和两个妹妹的生活，其中一个妹妹还严重残疾。14岁便在保险公司做勤杂工，就此开始他的职业生涯，后来在当地一家银行谋得一职。他就是乔治·伊士曼先生，他具有克服财政困难的能力，组织和管理的天份，他活跃而富有创造力的思维使其在25岁左右便成为一名成功的企业家，并带领他的伊士曼柯达（Eastman Kodak）公司走在美国业界的最前沿。

中文名

乔治·伊士曼

外文名

George Eastman

国    籍

美国

出生日期

1854年7月12日

逝世日期

1932年 ^[1] 

主要成就

柯达的创始人

出生地

纽约

性    别

男

伊士曼出生于美国纽约州的沃特维尔（Waterville）村。是Maria Kilbourn和George Washington Eastman家三个小孩中最小的一个，该村庄位于纽约州北部尤蒂卡的西南部大约20英里处。伊士曼老宅子是乔治父亲出生的地方，乔治在那里度过了童年时光，他们一度搬到纽约曼福特的杰纳西乡村博物馆，罗彻斯特郊外。

生平经历

在乔治5岁时，他的父亲将苗圃出售，举家搬到罗彻斯特。在这里，老伊士曼将其毕生精力投在伊士曼商业学院（Eastman Commercial College）。后来灾难不幸降临。在乔治7岁时，父亲去世，学校关门，家庭经济一下陷入困境。

伊士曼的母亲是一个坚强的女性，她没有多少文化，只能替人做零工挣钱，但她却知道教育对孩子的重要性，为了筹措这些费用，她夜以继日地工作，难得片刻休息。伊士曼看到母亲这样辛劳，心中很痛苦，可是小小年纪的他，只能把母亲的恩情铭记在心中。

14岁的时候，伊士曼再也不肯读书了，他不忍心母亲独自承担家庭的重担，他要帮助母亲分担这个责任。母亲反对他辍学，可是伊士曼决心已定，母亲只能心酸地看着自己的孩子这么早就进入了社会。

辍学后的伊士曼开始到保险公司去做杂役，他的第一份工作是一家保险公司的信差，每周3美元报酬。第二年才增加到5元，就这样，家里的情况开始慢慢好转起来，一年以后，他成为另一家保险公司的职员。通过自身的努力，不久他便负责保险单的整理归档，甚至编制保险单。他的工资涨到每周5美元。尽管只有这么一点钱，但伊士曼还是视若珍宝，小心地积攒下来，全部交给母亲。同时，他还做兼职书架的销售工作，有时甚至还会上门向家庭主妇推销打毛衣的编织针。推销的工作更是让人备受打击，经常遭遇冷眼，但为了母亲和家里，伊士曼都忍受了下来。

1874年，在保险业干了5年之后，他受聘为罗彻斯特储蓄银行的一名低级职员。他的工资翻了三倍——每周超过15美元。经过几年的省吃俭用，他终于积聚了3000美元。作为一个银行职员，伊士曼已经跨入了白领的行列。

初步尝试

背景概述

从小的时候，伊士曼就喜欢去旅游，原来是没有钱没有时间，1879年终于可以到处走走了，25岁的他计划去圣多明各度假。当一个同事建议他记录此次旅行时，伊士曼花94美元买了一套照相器材——包括照相机和显相设备，其中包括潮湿天气所需的所有随身用具，并学会了摄影技术。没多久，他便对摄影着了迷。

但令他烦恼的是，当时的照相机太笨重：相机像微波炉一样大，而且需要一个沉重的三脚架。他还带了一个帐篷，以便能够在玻璃片上涂上照相乳胶，再将玻璃片曝光，然后在其未干之前冲洗曝光板。有化学药品、玻璃桶、笨重的板架和一壶水。全套装备“整整一马车”，就像他所描述的那样。更糟糕的是，这机器操作起来有许多麻烦的步骤，如果不严格按照技术要领操作，结果不是漏了光，就是照成模糊一片。况且学习如何使用它进行拍照还花了5美元。这样子下去，照相不是负担，而是累赘了，能给旅游者带来愉快吗？伊士曼暗自立誓：要努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让照相技术“面向大众化”——使用照相机像使用铅笔一样方便，使人人都能享受摄影的欢乐。他开始一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。

下定决心

伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被摄影迷住了，并决心将复杂的过程变得简单。当时照相技术还在初创阶段，效果很不理想，伊士曼决心探索革新之路。每天从银行回家后，他就一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。对于化学，他是一个门外汉，可是真所谓实践出真知，通过各种实验，许许多多的奥秘都被他揭开了。他的主要“导师”就是一本被他翻烂了的英国摄影杂志。

每次，他把屋子遮得严严实实地做着那些似乎永远也做不完的实验，累了就躺在地板上睡一会儿，醒了又接着干。这种无休止的单调生活他一点也不觉得苦，他的心中充满了创造带来的快乐。

有一次的实验，他从星期三一直做到星期六晚上，正好女朋友来电话约会，两个人约定第二天早上10点钟在车站会合。挂了电话后，伊士曼又开始搞自己的试验，结果因为太过于专注，等他睡下，起来时已经日上三竿了。这样的情况举不胜举，女友再也无法忍受，就跟他分手了。虽然心中很痛苦，但伊士曼依然把发明继续搞了下去。

研制成功

经过三年的摄影实验，伊士曼终于有了一个可行的配方。他在英国杂志上读到摄影师正在制作他们自己的明胶乳剂。涂上这种乳剂的玻璃片在干燥之后仍能保持感光性，并方便曝光。通过使用取自这些英国杂志之一的配方，伊士曼开始制作明胶乳剂。1878年，伊士曼发明了一种涂有一层干明胶的胶片，而在此之前，感光底片都是湿片。湿片片基涂了乳剂之后，必须趁其未干就得曝光和冲洗，而干片则在什么时候曝光和冲洗都可以。1879年，伊士曼又发明了一台乳涂敷机，开始批量生产干片。他很快意识到制作干版出售给其他摄影师是有可能的。

创立公司

成立背景

伊士曼的发明开始引起人们的重视，他的研究开始得到商人斯通的赞助。1880年4月，伊士曼先生租用罗彻斯特州街一座大楼的第三层，开始制造干版出售。他最先购买的设备之一是价值125美元的二手发动机。

“我真正需要的只是一个马力”，他后来回忆道。“这是两个马力，但我想可能随着业务的发展，会需要两个马力的。这值得一试，因此我就把它买下了”。

公司发展

随着新公司的不断发展，公司至少有一次面临分崩离析，那就是在经销商手中的干版出现问题时。伊士曼先生将这些坏板全部召回，并用好产品替换。“赔偿那些版花掉了我们最后一美元，”他说。“但是留给我们的更加重要，那就是声誉。”

“这个想法是逐渐形成的”，他后来说：“我们要做的并不仅仅是制作干版，而是使摄影变成平常事物”，或者像他更简洁地描述一样，“使相机变得和铅笔一样方便”。

伊士曼先生的实验方向是使用比玻璃更轻、更灵活的片基。他的第一个方法是将照相乳胶涂在相纸上，然后将相纸装入胶卷架。该胶卷架用于取景相机，代替玻璃片支架。

公司成就

1885年第一个胶片广告词是“很快将推出一款新型感光胶片，相信将被证实为室外和工作室用玻璃干燥板的经济而方便实用的替代品”。

1886年，伊士曼研制出卷式感光胶卷，即“伊士曼胶卷”，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片做照相底片的历史。

使用胶卷架的该摄影系统立即大获成功。然而，相纸作为乳剂的介质并非完全令人满意，因为相纸的颗粒有可能在照片中重显。

伊士曼先生的解决办法是在相纸上涂上一层单纯的可溶明胶，然后再涂上一层不可溶感光明胶。经过曝光和显影之后，涂在影像上的明胶从相纸剥落，转移到一张透明明胶上，然后用火棉胶修饰——这是一种纤维素解决方案，可形成柔韧的胶片。

社会评价

伊士曼先生在完善透明胶卷和胶卷架的同时，改变了其工作的整个方向，并奠定了他在业余摄影上取得成功的基础。

他后来说道：“当我们开始实施胶片摄影的计划时，我们期望使用玻璃片的每个人都能够改用胶片。但是我们发现这样做的人相对较少。为了扩大业务，我们须得到普通大众的支持。”

柯达诞生

并不满足

发明并没有让伊士曼满足，毕竟真正的“照相大众化”还没有实现，面向家庭的、便携式的家用照相机才是他的最终目标。伊士曼又把全部的精力投入在照相机的改进上，研究如何把机器做得更小、更轻、更方便。经过无数次的失败，1886年伊士曼研制的新式照相机终于诞生了！这是人类历史上一项伟大的发明这些！同时，这种照相机最特殊的地方在于，等全部拍摄完毕之后，连照相机原封不动地送去冲洗。这种样式与销售方法，在摄影发展史上，是具有划时代意义的。摄影爱好者们从此结束了用马车装载照相器材的时代。

新产品的诞生

为了给自己的新产品取个别致的名字，伊士曼想了很久，自己创造了一个从未有的新单词——“柯达”，后来他解释说：“这个名称是我自己想出来的，‘K’是我最喜爱的字母，它属于那种抑扬顿挫而朗朗上口的字母。但是如何让这个词以‘K’开头和结尾，这成了一个问题。经过许许多多次的字母组合试验，我最终想到的是‘Kodak’。”伊士曼先生选择的柯达独特的黄色商业外观举世闻名，也是公司最具价值的资产之一。

1888年6月，小型口袋式照相机“柯达一号”终于推向市场，但开始的时候，情况并不是很好，由于是新生事物，照相机刚推出市场时，几乎无人问津。看着这个奇形怪状的东西，大家都不相信它会拍出好的人像来，毕竟传统的照相器材已经占据了那么久的市场。再说，照相一向是很麻烦的事情，很多人害怕自己没有技术，不会摆弄这个新玩意。

面对这种局面，伊士曼别出心裁，想出了一个很好的创意，他在媒体上登了一则广告：“你只要按一下按钮，其余的我们来做”的口号，其后不到一年，该口号便变得家喻户晓。随后，广告经理和广告代理们都竞相实施他的理念，杂志、报纸、陈列柜和广告牌上布满柯达标语。

柯达产品在世界博览会上占有一席之地，“柯达女郎”身着时尚服装，手持年年更换的相机，对着各方摄影师露出迷人的微笑。1897年，“Kodak”一词在伦敦特拉法加广场以电光标志闪闪发光——这是最早用于广告的此类标志之一。

今天，公司广告在全世界范围出现，由伊士曼先生本人创造的“Kodak”商标几乎家喻户晓。

1892年，伊士曼把公司更名为“伊士曼·柯达”公司。1895年，柯达公司以卖价5美元的口袋式照相机投放市场，轰动了全世界——照相技术“面向大众化”之梦，终于变成了现实。

科技创新

概况

柯达的每一个前进都是科研推进的结果，为了打造一个优秀的品牌，从一开始，伊士曼就很注重科研工作。为此，他不惜重金招聘许多第一流人才，鼓励他们去探索、研制新产品。柯达公司的研究发展预算名列美国企业界的前列，每天投资额高达150万美元，仅总公司就雇用了约2000名工程师和科学家从事各种研究工作。

趣事杂谈

一次偶然的机会，美国的两个音乐家在看一部彩色短片时，激发了改良彩色摄影的想法。于是，他们把德国科学家配制的乳剂分成三层，终于发现它们对光源的红、绿、蓝三色产生感光作用，他们没有想到的是，这个发现对伊士曼有多么重要。

当时的彩色摄影，摄影师要在镜头装上红、绿、蓝三种不同颜色的滤色镜，工具复杂，费用高昂，而且颜色是人工涂画的，拍出的效果不是很好。伊士曼在杂志上一看到他们的新成果，就敏锐地意识到，这一研究继续下去，将给彩色照相带来一场改革。

1930年，伊士曼即和这两个音乐家签订了合同，在技术力量和资金上大力扶持。经过3年的努力。世界上第一个可利用两色冲晒程序的感光彩色胶片问世了。不久，他们进一步把感光片分作5层。从那以后，任何人都会使用柯达彩色胶卷拍照——冲印出色彩鲜艳的照片来。

优秀的管理体制

除了先进的技术，最重要的还是优秀的经营管理体制。那就是本着一切以客户为中心的态度做事，一切以它为支柱。无论做什么事情，伊士曼都抱着这样的态度，并始终贯彻着弃繁从简的思路。甚至公司的名字——“柯达”，也是源于他的一个愿望，那就是创造一个在任何语言中都不存在，但是在任何语言中都容易上口的名字。

创业伊始，伊士曼就建立了这个支柱。刚刚起步的时候，他曾经召回一批有瑕疵的感光材料，并且向客户全额退款，虽然当时并没有法律规定他必须这么做。但是伊士曼坚信，失去客户的信任将给柯达造成更严重的损失。他是把公司的品牌当作一个百年工程来经营。直到今天，这个理念还被严格地遵循着，在柯达，没有什么比维护品牌更加重要的事情。制定每一个战略，做出每一个决策，处理每一个客户事项的时候，都要考虑这样做会给品牌带来什么样的影响。

另外，不能不提的还有建议奖励制。早在1889年前，乔治·伊士曼收到了一份普通工人的建议书。建议书呼吁生产部门将玻璃窗擦干净。这虽然是不能再小的一件事情，伊士曼却看出了其中的意义所在，他认为这是员工积极性的表现，立即公开表彰，发给奖金，从此建立起一个“柯达建议制度”。这个制度一直保留到了今天，并得到了不断的改善。而公司员工已经提出建议180万个，被公司采纳的有60万个以上，而公司职工因提出建议而得到的奖金，每年大约都在数百万美元以上。让伊士曼想不到的是，他所建立的“柯达建议制度”后来成为了其他各大企业纷纷效仿的对象。

造福员工

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简介

除了他的创造天赋，伊士曼更以非凡的远见卓识，在创立企业之初就融入了人性化和民主的管理。他认为员工不仅仅应该拥有良好的收入——这种思维方式远远超前于他那个时代的管理人员。

在公司成立伊始，伊士曼就开始计划给员工“分红”。1899年，他的第一个行动是将他自己所得的一大笔钱无偿分发给为他工作的每位员工。

后来他设立了“分红”，按照公司股票年度股息的比例，每位员工都可获得高于工资的奖金。“分红”是一个创新，代表公司净收益分配的一大部分。

体恤员工

伊士曼先生认为公司的繁荣昌盛不仅归于发明和专利，更多的是员工的奉献和忠诚，而员工的奉献和忠诚可通过利润分享的形式得到巩固。

1919年，伊士曼先生将其拥有的三分之一公司股票（当时市值1000万美元）赠予其员工。再后来他开始履行建立退休金、人寿保险和工伤保险的计划，伊士曼先生视此为己任。有了这些福利和分红，员工的未来将更有保障。

传记作家Carl W. Ackerman在1932年写道：“伊士曼先生是当代巨人。他在创立公司时贯彻实施的社会哲学不仅在其一生中都是超前思维，而且要多年以后才被普遍认识和接受。”

回馈社会

事业成功

伊士曼是个发明家，更是个成功的企业家，他的财富滚滚而来。他并不需要生产全世界的照相机，但全世界的照相机厂商，凡是使用了他的专利产品，都得向他付费。他引发了照相技术里程碑意义上的多次革命。但是或许事业太繁忙，或许他过度专注自己的发明，伊士曼终生未婚。但伊士曼却并不孤僻，他把自己后来的全部心思和财富都用在了慈善事业上。

伊士曼先生对慈善事业的贡献几乎与他在摄影领域中的开拓工作一样家喻户晓。在这一领域和在其他领域一样，他以一个狂热的爱好者的热情投入工作。

在周薪达到60美元时，他便开始捐赠非赢利机构——其中50美元捐给刚成立、奋斗中的罗彻斯特机械学院（现罗彻斯特技术学院）。

他是麻省理工学院的景仰者，因为他雇佣了一批该学院的毕业生，后来都成了他最得力的助手。经过一翻深思熟虑，他捐赠给了麻省理工学院极其丰厚的礼物以表达这种景仰之情，后来数目达到2000万美元。该礼物是以“史密斯先生”的名义匿名赠送，后来神秘的“史密斯先生”的身份几年以来一直有人加以猜测，甚至在麻省理工学院的一首流行歌中表现出来。

伊士曼先生对牙科诊所也表现出浓厚的兴趣。他为罗彻斯特牙科诊所制定了完整的计划并募集了250万美元的资金支持。然后为儿童启动了大规模的牙齿治疗计划。牙科诊所同样被赠予伦敦、巴黎、罗马、布鲁塞尔和斯德哥尔摩。

当被问及他为何偏爱牙医诊所时，他回答说：“将钱花在牙科诊所上比花在任何其他慈善计划上所得的回报要多得多。如果在关键的儿童时期好好爱护牙齿、鼻子、喉咙和嘴巴，则在孩子们的一生中，更漂亮的外表、更佳的健康状况和更充沛的精力能够为他们提供更好的机会，这是一个医学事实”。

回报社会

伊士曼先生酷爱音乐，也希望其他人享受音乐的美好和快乐。他建立并资助了伊士曼音乐学校、一所戏院和一个交响乐团。“雇用技能熟练的音乐家相对容易，但音乐鉴赏是金钱买不到的。然而没有广大的人们享受音乐的乐趣，开发任何城市的音乐资源的任何尝试都注定要失败”。他如是说。因此他的计划中有一个让公众受音乐熏陶的实用公式——利用罗彻斯特人们几十年来积累的成果支持他们自己的交响乐团。

随着伊士曼先生在医院和牙科诊所领域的工作和学习的深入，他对该领域的兴趣日益浓厚。他提倡并实现了一个在罗彻斯特大学设立医学院附属医院的计划，并像大学的音乐学院一样举国闻名。罗彻斯特处处能见伊士曼先生划时代的印记，对丰富社区生活做出的巨大贡献。

他极其关心非裔美国人的教育，并向汉普顿和塔斯基吉学院馈赠良多。仅1924年某日，伊士曼先生即签字向罗彻斯特大学、麻省理工学院、汉普顿和塔斯基吉学院捐赠3000万美元。他在放下笔时说道：“现在我感觉好多了。”

终其一生，伊士曼的捐款超过了1亿美元。在20世纪早期，1亿美元是一笔极其巨大的财富。在解释这些贵重的礼物时，他说道：“世界的进步几乎完全依靠教育。我选择了有限数目的接受者，是因为我想支持某些类型的教育，并且觉得这种捐赠比无选择的捐赠得到回报更快，也更直接”。

伊士曼先生常常会以某种方式使受益人配得上接受礼物，因此学院将有信心独立自主。对他而言，巨大的财富带来更大的机遇。

业余生活

伊士曼先生个性沉默寡言，不喜交际。一个名字与摄影同名的人留下的照片比当时许多其他杰出领导人还要少得多，这听起来似乎有点违背常理。他走在罗彻斯特的大街上甚至都无人认识。

伊士曼先生的人生观是“我们在工作时间内所做的决定我们所拥有的；在业余时间所做的决定我们的性格”。在事业上他是一个强硬的竞争者，永不屈服而务实，在家或室外娱乐场所则温文尔雅。

他每年去欧洲游览时，都会有系统地参观各个画廊——甚至骑单车从一个地方到另一个地方。那时他有能力买下名画，但他睿智地说：“我决不买一幅画，我只是让它在我的家里落落脚”。结果是：他的家成了最好的名画私藏胜地之一。

他是一个谦逊的人……是发明家、商人、具有远见卓识的梦想家、慈善家，也是全能的战士。伊士曼先生在1932年3月14日自杀身亡，享年77岁。由于下脊髓细胞硬化导致残越来越严重，伊士曼先生受病痛的折磨，无法积极地面对生活，变得日渐灰心，并开始散布财产。“伊士曼先生对现代世界教育贡献巨大”，在伊士曼先生逝世后纽约时报的一篇社论如是评论。“他馈赠给人类伟大的礼物，又把获得的报酬慷慨地回馈给人类；他培养人们对音乐的鉴赏力、资助办学、支持科研和教育、力求促进健康和减少人类疾病、帮助下层的人们朝着光明奋斗、使他的城市成为艺术中心并使他的国家在世人的眼中更加壮丽”。

成功秘诀

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永远致力于追求行业最新科技水平。

永远以客户为中心，以诚信为首要。

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_柯达公司

1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。

公司名称

柯达公司 ^[1] 

外文名

EastmanKodak ^[1] 

公司别称

伊士曼柯达公司、伊斯曼柯达公司

Eastman Kodak Company

柯达公司，伊士曼·柯达公司（Kodak）

编年史

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●1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。

●1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。

●1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。

●1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。

●1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。

●1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。

●1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。

●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官。

●1961 年：公司推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪，该投影仪的圆形托架可纳 80 张幻灯片。推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。

●1962 年：公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。约翰·格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 17400 英里的速度穿过太空的反应。Thomas J. Hargrave 逝世后，Albert K. Chapman 成为董事会主席。

●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。截止 1970 年，已生产 5000 多万部 INSTAMATIC 相机。

●1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。“摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。

●1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 胶卷。KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。

●1966 年： KODAK 2620 彩色打印机加入了电子记忆体，每小时可打印 2000 到 3000 张。 “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。柯达全球所有产品的综合销售额超过 40 亿美元，而柯达全球员工超过了 10 万人。

●1967 年： Camera Works 工厂开始迁址到纽约 Gates 镇 600 亩大的场地。在 2000 年售出之前，该场地 Elmgrove 工厂曾是美国设备生产中心。此后，其运作移至柯达的其它场所。William S. Vaughn 成为董事会主席，Louis K. Eilers 博士继其总裁职位。

●1968 年：卡罗来纳伊士曼公司在卡罗来纳州的哥伦比亚成立，生产 KODEL 聚酯纤维和纱线。

●1969 年：柯达科罗拉多事业部开始在科罗拉多州的温萨镇兴建胶片和纸张生产基地。当宇航员奥尔德林和阿姆斯特朗踏上月球时，他们携带了柯达制造的非常特殊的立体摄像机。柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。推出柯达第一台为专业视听市场设计的幻灯片投影仪 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻灯片投影仪。柯达股东人数超过 20 万。

●1970 年：一个新的胶片生产工厂在墨西哥的瓜达拉哈拉落成。公司的建议体系收到第 100 万个建议。 Louis K. Eilers 博士成为董事会主席，Gerald B. Zornow 继任为总裁。从 1963 年到 1970 年，共生产了 5000 多万部 KODAK INSTAMATIC 相机。

●1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。营销教育中心（也称 Riverwood 场地）成立，成为为使用柯达产品的专业人员提供各种教育服务的培训中心。

●1972 年：柯达将流行的 INSTAMATIC 相机缩小为便携型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 胶片盒的柯达便携型 INSTAMATIC 相机。该产品系列如此受欢迎，以致于在不到三年的时间里，就生产了 2500 万部。Walter A. Fallon 成为总裁暨首席执行官，Gerald B. Zornow 当选为董事会主席。

●1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。全球员工超过 12 万人。

●1975 年：柯达推出 KODAK EKTAPRINT 100 复印机，该产品立即因其高质量的复印和板载微机带来的用户方便性而获得行业的赞誉。

●1976 年：KODAK EKTAPRINT 复印机系列扩展到六种不同的型号。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。

●1977 年：伊士曼化学事业部的最新成员，阿肯萨斯伊士曼公司开始了有机化学品的商业生产。Walter A. Fallon 当选为董事会主席，Colby H. Chandler 成为总裁。

●1978 年：伊士曼化学事业部推出用于生产饮料瓶的 EASTMAN KODAPAK 热塑聚酯。

●1980 年：柯达庆祝成立 100 周年。公司推出利用干化学血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析仪，宣布进入临床诊断市场。

●1981 年：公司销售额超过 100 亿美元。柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色制版产品，为家庭暗室爱好者进行彩色放大提供了方便。

●1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬盘摄影”。推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。柯达展览馆于弗罗里达州奥兰多附近迪斯尼乐园的新 EPCOT 中心开放。

●1983 年： Colby H. Chandler 当选为主席暨首席执行官，Kay R.Whitmore 成为总裁KODAK KAR 4000 信息系统为计算机辅助存储和微缩胶片图像检索提供了高级功能。田纳西伊士曼开始运作美国唯一生产煤炭化工产品的商业工厂。KODAK EKTACHEM DT60 分析仪，一种台式设备，方便医生在办公室进行干化学血清分析。

●1984 年：柯达凭借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米录像系统进入录像市场，并推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯达盒式录像带。公司推出用于个人电脑的全系列软盘。

●1985 年：公司推出两个新的影像管理系统 —- KODAK EKTAPRINT 电子发布系统 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系统 (KIMS)。推出用于照片冲印的小型冲印机系统，为消费者提供特别快速的照片冲印服务。

●1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。公司推出世界首块 9 伏民用锂电池 — KODAK ULTRALIFE 锂电池，并凭借 KODAK SUPRALIFE 电池系列进入一般民用电池市场。随着伊士曼药品事业部的成立，柯达进入新的保健行业。

●1987 年：公司凭借用来录音、存储、操作、传输和打印静态电子录像影像的七种产品进入静态电子录像市场。开始在纽约罗彻斯特建造一座一流的新感光工厂，负责涂布专业彩色胶片。柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片盒。

●1988 年：柯达收购 Sterling Drug Inc.，使柯达具备了成为处方药与非处方药的盈利参与者所需的基础和营销能力。1994 年，柯达最终售出其非影像的保健相关业务。柯达与 Fuqua Industries, Inc 成立合资企业 Qualex, Inc.，合并双方各自拥有的约 90 个照片冲洗实验室的经营。推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。

●1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。推出能打印大幅热彩色照片的 KODAK XL 7700 数字连续色调打印机。一次性 KODAK STRETCH 35 相机产生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相机是一款能够在 8 英尺的水底下拍摄的全天候相机。KODAK IMAGELINK 组件系列（用于文档拍摄）和 KODAK OPTISTAR 产品（用于计算机输出）为影像的微缩或数字捕捉提供了选择。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大减少了儿童患者放射曝光的机率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相机

●1990 年: Kay Whitmore 当选为柯达主席暨 CEO。柯达宣布开发用于在电视屏幕上播放影像的 Photo CD 系统，并提议为在计算机和计算机周边设备的数字环境中定义色彩，制订世界通用标准。通过结合卤化银与电子技术来扫描照片、数字化信息，然后输出到摄影胶片或相纸上，KODAK PREMIER 影像增强系统将商业和工业摄影实验室的质量和产量推向了新的高度。公司宣布推出新文档管理系统系列的拳头产品，为集中式复印部门提供高速打印能力。 柯达开始一次性相机的回收计划，同时开始使用回收的纸板制作胶片盒。

●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布与法国领先的药业公司 Sanofi 签定协议，拟以在两个公司之间建立多个合资企业。推出柯达专业数码相机系统 (DCS)，使摄影记者能够使用装备柯达 130 万像素传感器的尼康 F-3 相机拍摄电子照片。柯达的新复印机提供了独特的数码功能，例如能够自定义原始文件的复印件。1986 年开始在纽约罗彻斯特兴建的用于为专业和电影市场涂布彩色胶片的新的一流感光工厂完工。

●1992 年：柯达推出可重写光盘，其首个客户 MCI 采用其制作公司帐户的电话帐单。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相机加入了流行的一次性相机行列。柯达售出第 10 万部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射线胶片冲洗机。公司宣布与佳能、富士、美能达和尼康成立联合研发计划，开发先进摄影系统。新的数码产品包括了 KODAK Professional DCS 200 数码相机和 KODAK XLT 7720 数码连续调打印机。KODAK EKTAPRO 投影仪成为第一部与计算机连接的柯达幻灯片投影仪。 柯达因其 INSIGHT 胸部成像系统荣获 R&D 100 奖，该系统在生成软组织 X 射线影像上取得了重大进展。 KODACOLOR 胶片问世 50 周年。

●1993 年：柯达推出 20 种新摄影产品，包括简洁、小巧的 CAMEO 35 毫米相机系列；新 EKTACHROME LUMIERE 胶片；水底版 EKTACHROME 胶片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相机。公司推出便携式 Photo CD 播放机和一系列新的商用软件产品及 Photo CD 格式。柯达技术人员采用新的柯达 CINEON 技术以数字形式存储了 1937 年迪斯尼的经典之作“白雪公主和七个小矮人”。前摩托罗拉 CEO George M.C. Fisher 成为柯达主席暨 CEO。当年年底，1920 年成立的伊士曼化学公司（包括蒸馏产品业务）转给股东，成为有其独立董事会并在纽约证券交易所上市的独立公司。

●1994 年：柯达推出 30 种新产品，包括 KODAK ROYAL GOLD 胶片和新的数码影像产品及服务。数码产品包括能够将旧照片翻新成新照片的柯达底片复制工作站；能够消除“红眼”等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能够从负片、幻灯片、照片和 Photo CD 图像制作数码照片的简易自助中心 KODAK Creation Station。 柯达剥离其非影像的保健业务——Sterling Winthrop、L&F Products 和 Clinical Diagnostics，将公司的所有资源集中于核心的影像业务。出售这些业务的收入用来减少了大量债务。

●1995 年：柯达推出互联网网站 kodak.com，为全球互联网用户提供进一步了解柯达人、产品、服务和历史的机会。 三月，凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高级新相纸和透明胶片，柯达的数码影像业务取得巨大进步。九月，柯达宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达大型复印机。

●1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。柯达为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌。六月，公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列。柯达推出主题为“Take Pictures.Further.（开拓影像新天地）”的电视广告，为扩大柯达品牌吸引力进行宣传。公司向北卡罗莱纳杜罕的杜克大学医学中心发出公司第 1 万台医疗激光打印机。 Daniel A. Carp 被任命为柯达总裁和首席运营官。

●1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。截止到二月，公司回收了自 1990 年开始回收计划以来的 1 亿多部一次性相机。推出 KODAK Picture Network，让人们能够在全世界范围内通过互联网查看照片、预订照片翻印以及与朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百万像素数码相机 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 数码相机。柯达与 Sun 化学公司达成协议，成立合资企业柯达宝丽光图像公司，向印刷市场供应感光用品以及脱机直接制版和其它数码解决方案。高级柯达影像传感器使美国国家航空航天局的火星历险能在探查该星球表面时“边走边看”。

●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。美国在线与柯达推出“You've Got Pictures!”照片服务，通过此服务，AOL 成员可在线传送冲洗的图片。柯达收购了 Imation Corporation 全球大部分医疗影像业务，包括 DRYVIEW 激光成像业务。宇航员约翰·格伦及其他 STS-95 成员使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 数码相机在太空飞行期间捕捉高分辨率的图像，并实时传回地球。

●1999 年：柯达将其数码打印机、复印机和辊筒装配的运营出售给 Heidelberger Druckmaschinen AG。两家公司还扩大了 1998 年创立的合资企业 NexPress。公司推出 DURALIFE 相纸，这是一种革命性的快照新相纸。它实际创立了各个性能领域的新基准，包括抗撕性、耐用性、亮度与纯白度、图像清晰度以及抗卷曲性。柯达的商业及政府系统业务推出一款地球成像数码相机，能够显示小到一米长的表面物体。 柯达与 Lexmark International, Inc. 共同推出用于家庭数码影像打印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像业务推出用于乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系统和三款用于捕捉 X 射线影像的一流的射线照相系统。柯达与 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主动矩阵有机电致发光 (OLED) 显示器的商业模型。

●2000 年： Dan Carp 兼任柯达 CEO 和总裁职务，柯达的医疗影像单位于该年度推出 45 种新产品，包括 KODAK InSight 口内牙科胶片 — 一种在产生卓越影像的同时帮助牙科医生降低病患接受射线的牙科射线照相胶片；以及两款新的数码射线照相系统：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯达的娱乐影像单位与 Qualcomm Inc. 在创造高品质数码影院系统的核心技术测试方面展开初步合作。柯达推出新 PalmPix 相机，将 Palm m100 掌上机转为数码相机。年底，柯达完成收购台式数字射线照相系统和 X 射线胶片数字化仪供应商 Lumisys, Inc.。

●2001 年： Dan Carp 兼任柯达主席、首席执行官和总裁职务 ，柯达与 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售货机事业部以及 e-Vend.net 联盟，利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点。公司完成对 Bell & Howell Company 的影像业务的收购。柯达推出新的全球性广告活动“分享此刻， 分享生活。”推出 KODAK EASYSHARE 系统，这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。六月，公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。

●2002 年：柯达完成对 Encad, Inc. 的收购，该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达全资子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯达添彩特技），标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。通过单独扫描和数码处理每张照片，柯达添彩特技可除去黑暗阴影，显示丰富的细节，提高透明度和对比度，并在照片中显示更生动的色彩。公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机，这是一款照片质量的热升华台式打印机，它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪；这是一款低容量文件扫描仪，包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达与三洋电器推出十五英寸平板显示器原型，这是基于柯达的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。

●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000，这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达无边框照片的设备。公司推出几款数码相机，其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机，以及供高级业余摄影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯达的美国移动影像服务，帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。推出 KODAK i80 扫描仪（其数字化纸张文件的速度比先前的型号快 40%）和新的文件影像产品组合。柯达进行了几次收购，包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.；总部位于中国的最大照相胶片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份；图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术。Antonio Perez 加盟，成为总裁暨首席运营官。九月，公司推出新的数码增长策略，加快拓展到一系列商业业务的增长速度。公司按照五个主要经营项目组织：商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像。

●2004 年： KODAK EASYSHARE 数码相机在 J.D. Power and Associates 2004 数码相机满意度调查中荣获 200-399 美元和 400-599 美元价位的最高客户满意度。柯达拓展了其图形通信业务，成为前合资企业 NexPress（高端、随需应变的彩色打印系统和黑白可变数据打印系统提供商）和 Scitex 数码打印（高速可变数据喷墨打印的领导者）的唯一所有者。后者改名为 Kodak Versamark, Inc。公司还购买了数码相机生产商 Chinon Industries 的剩余股份，收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务，并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。为进一步专注于增长领域，柯达将为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Industries。柯达与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范，允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座打印机。柯达还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版。开始在柯达的科罗拉多温萨场地兴建制造厂，扩展热介质生产能力。这将有助于满足柯达备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。随着数码影像需求的增长，柯达剥离了胶片和相纸的生产经营，关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂，并缩小了其它几个位置的经营规模。美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达的新型乳房造影术计算机辅助检测系统。该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域，在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助。推出采用 COLORLAST 技术的柯达皇家特级喷墨相纸。与最新的墨水配合使用时，在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。

●2005 年：柯达因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉，该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放，并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看。其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能。V 系列相机比扑克牌面还小，却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像，或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。在柯达屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上，公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。柯达收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.。随着图形通信业务的持续增长，公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达宝丽光图像公司的唯一所有者；并收购了全球商业打印机采用的印前及工作流系统的首要供应商 Creo Inc.。 柯达推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，这是一套完整的业务流程解决方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 打印系统，该系统的有效分辨率是前几代连续喷墨喷头的两倍。 Antonio M. Perez 兼任柯达 CEO 和总裁职务。柯达宣布推出与 IBM 联合制造的第一批 CMOS 影像传感器 (CIS) 设备。柯达推出分子成像系统，该系统通过一个非入侵性的过程，在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。此时该系统尚不供人体使用，但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。柯达推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品，该产品实际上可用于任何品牌的数码相机和最新型号的拍照手机。 柯达开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型。行动包括在美术馆进行广告宣传，描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达创造、分享和保护这些影像的职责。推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器。 柯达推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上传和打印的速度，巩固其在零售打印行业的领先地位。柯达的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。

●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯达主席和 CEO 职务。推出世界上第一部双镜头静态数码相机 — 圆滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 变焦数码相机。随后，推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。柯达更新其品牌口号，展现当今数码世界的全新现代风貌。柯达与摩托罗拉围绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。推出 KODAK Scan Station 100。该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。

未来

：迎接挑战

瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。

首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了4O%，富士胶卷也在价格上同柯达展开竞争，计划在美国南卡罗来纳州建造价值2．5亿美元的生产相纸的新厂，该厂的建造将使本已供应过多的相纸更加泛滥成灾。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。针对这种价格战，柯达经过市场细分，向不同的市场部分推出了不同品牌、质量和价格的胶卷："Royal Gold"(贵族金胶卷)，专门供应某些特别重大的场合和活动，质高价高；"Cold Plus"(超级金胶卷)，是一种日常使用的普通胶卷，质价中等；"Fun Time"(快乐时刻)，是一种低价胶卷，定位于对价格较敏感，爱讨价还价的消费者。柯达这种价格反击策略在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。

柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。在传统的摄影技术下，形象是靠相机捕捉的，保存在底片上，最后印在相纸上，这一工序从乔治·伊斯曼创建柯达公司至今100多年都没有大的变动。但传统的摄影技术的缺憾也是相当明显的：高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。随着数字成像技术的出现，照相术告别底片和相纸成为可能。新式数字相机可将被摄物体的光信号转化成数字信号并直接存放于光盘中。一张巴掌大的光盘可存贮几亿位的信息，用它代替底片可贮存成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像完全取代底片和相纸的日子已指日可待。作为感光技术的龙头老大，柯达当然是不惜巨资去研究开发这一新技术领域，但是，数字成像技术的普及在意味着照相机将更加快速便捷的同时，也意味着柯达公司将丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。如何在不影响现有传统技术的丰厚利润的同时，积极成为新技术的推动者和带头人，以及如何适应全新的技术产品，树立全新的品牌形象，都是柯达所需急待解决的问题。柯达能否在这一百多年中串起的无数个光辉的时刻之后，再添上精彩的一笔呢?

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