能量供体中的能量还包括各种势能。高度的提升会增加物体的势能；在电场中的带电体具有势能……除了这些常见的势能外，在职场中也存在一种势能，那就是，需要被完成的任务与任务完成结果之间的势能。员工正是介导这个势能的介体。任务、员工、任务结果构成一个能量传递单元，用“任务→员工→任务结果”表示。此外，“任务”自身是没有能量的，它只是能量供体的一种“等能物”，就如纸币是商品的等价物一样。按照能流矛盾论对该能量传递单元进行如下分析：

        1）能量供体的角度。如果任务过重，超过了员工的能量传递能力，应采取的方案为：a、删减不必要的任务。为了维持公司的稳定，删减部分任务将会减轻员工的压力，员工也会有更多的精力去处理要做的任务，而且这些任务也会被圆满的完成；b、可将任务按主次分类，让员工集中处理重要的任务，虽然这样做，任务完成的不算圆满，但也不至于损失太多；c、如果任务不能删减，而且必须全部完成，那就需要公司招募更多的员工或能力更强的员工。

        2）能量传递介体的角度。如果员工的能量传递能力比较差，也就是难以胜任上司安排下来的任务，为了公司的发展，当前的员工可能会被能力相对更强的员工所替代。为了避免被淘汰，员工就需要提升自己的业务能力。如果员工的能量传递能力超出任务的需求，员工的工作压力会降低，就会有更多的精力去做自己的事，也就有可能会跳槽至更适合自己的岗位。再者，员工需要明白老板对任务的期望，期望不一定是最好的任务结果，但却最能反映员工在当前环境中的能力，例如，在电影《国产凌凌漆》中，凌凌漆的上司让其负责任务的目的就是不想完成任务，凌凌漆对这项任务高度负责以及求真的态度与上司的期望出现偏差，结果。。。

        3）能量受体的角度。能量传递单元的存在是为了更好的实现环境中的能量均衡，任务结果越完美，任务与任务结果之间的均衡性也就越好。