Seoul National University是一个成立时间较晚（后来朋友补充：最早可追溯到1895年“法官养成所”），但由各个豪华阵容所打造的明星队（Founded in 1946 by the merger of ten higher education institutions）。近些年来，一直稳步处于QS大学排名的35-37位（见图1），在全球教育合作及师资高速流动等背景下，显现该校实力不可撼动。其中颇具亮点是GSPA（Graduate School of Public Administration，行政大学院），在2019年QS的Social Policy & Administration学科排名中，位居全球14位（前三位是LSE,Harvard university和University of Oxford；香港大学第15位）。

图1  2012-2019首尔大学QS排名

不同指标测算、不同机构主导的排名结果必然有所差异，这也是自己不太关注学科排名的重要原因。2019年7月对首尔大学近一星期的涉足，全面性及有目的对GSPA进行了解。深刻发现大学及学科排名不仅在纸上，而在建筑细节、师资履历、科研成果和学生谈吐等之中。

（1）该校建立在一坐山上，生态环境极好，人造景观少（一是浪费人力物力财力；二是也没有必要画蛇添足；三是过多改造是对原有环境的破坏）。山的坡度及大范围意味着公共交通是最好出行工具，其次代步轮滑，而国内常见的自行车在这里不适应（摩托车在首尔少见，好像只有外面小哥很拉风的带着安全帽穿梭在市区）。各学院基本有自己独立的建筑，且会依据自身（学院名字及学科风格）建设各具特色办公楼和设计学院铭牌，这充分体现出包容与多元化的文化氛围，而且每个学院每栋楼都有应对的数字，比如GSPA是57，商学院是58等（这很方便陌生人寻找，且在谷歌地图上有显示）。

图2 大学校园

图3 国际中心

（2）建筑室内以紧凑与适用，尽量做大公共空间和缩小私人范围。以GSPA为例，由57,57-1两栋楼构成，室内的装修材料和办公材料都极为优质。1-5楼的电梯是一个巨大的，至少可装下30人左右（电梯内极为干净且透风好）；另外厕所的灯是声控的，厕所用具（纸巾和洗手液）质量都很好，厕所也极为干净未有异味（这可见这项服务做到了极致）。在国内，复旦大学厕所也是做得很好的（据传某校长说一流的大学得看细节，而厕所管理就是关键，就大力开展后勤改革）。每个老师（无论什么级别）都有自己独立办公室，甚至还有空闲的教师办公室给博士生使用；院长办公室类属于一个会议室，有一个能容下10人的办公桌。相较于私人空间，学生们讨论空间（座椅材质及舒适度都很好），阶梯教室（电脑设备很好，有2块或3块屏幕）等公共空间都十分大的，这意味着开会时候可随便座（大家分散不同角落，这很有趣）。

图4 学生室外的讨论空间

（3）师资力量强大，基本来自欧美顶尖名校背景的韩国本土人。据朋友介绍（厦门大学于文轩教授），想在韩国三大高校（SKY）谋得教职（韩国老师职业获得感很强），不仅需要欧美顶尖博士学位，且还在国外有系列任职经历。现任的Im, Tobin院长本硕在首尔大学，1993年在The Paris Institute of Political Studies获得社会学博士学位。而非研究人员也常常需要博士，甚至需要欧美名校博士；后面惊奇发现常与我们email联系的Lim（博士后），博士毕业于剑桥大学，他十分儒雅及谦逊（当然也是个大帅哥）。

图5   Im, Tobin 院长

注：未完待续