在微软工作时，我管着来自不同国家的团队。我的下属十分优秀，他们年薪百万。 

自己创业后，整个公司非常小，10个人都不到。但是每个人都富有激情，个个能打。

熟悉我的人，都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭： 

We hire for attitude and train for skill （我们雇佣“态度”好的人，然后培养他们的“能力”）。

但是在大家想干、能干的基础上，我一直还有半句话没说出口，这是构建一切的前提，也是原则和价值观： 

员工是个体的人，首要并且最重要的是，让员工过好自己的一生。

具体要如何做到？

每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责。