可以说，美国转化医学的发展是以基金开端，整合发展前进的。从起初的临床研究中心计划（General Clinical Research Center,GCRC）项目资金与其他基金整合设立了NIH-CTSA基金项目（临床与转化科学基金）。以基金的形式引导医学迈向转化进程。首先，通过多支基金的组合申请从而使其成为转化医学中心，例如一般中心需要申请到UL1基金（与特定机构的合作协议）及与其相关的KL2基金（指导职业发展基金），同时也应包括选择性的TL1基金（相关的训练基金）。以中心为支点来布局转化医学，形成主线。除此之外，其他机构同样也可以申请临床与转化科学基金，参与转化项目，促进多方合作形成转化的支线。如此，主线和支线组合成网络集聚研究资源，共同开展转化研究。对于整个庞大的转化医学研究体系来说，主要致力于推动转化医学发展的为NCATS（国家促进转化科学中心）。NCATS中心主任办公室发展和领导转化科学项目，管理和指导行政事务，为每个分中心提供政策指导和合作。委员会为决策咨询机构，NCATS中心主任办公室向其咨询。其下面又分为行政管理办公室，基金管理与科学审查办公室，罕见疾病研究办公室，政策、沟通和教育办公室，策略联盟办公室，临床前创新分部，临床创新分部等七大部门。各部门主要工作如下：

   （1）行政管理办公室指导中心的行政和财务管理工作。尤其是，研究制定和监管中心内的控制过程、政策和行政程序、项目管理、信息技术。该部门同样也监督人事管理和员工队伍规划。

   （2）基金管理与科学审查办公室主要监督和指导NCATS的科学审查和基金管理活动，管理NCATS咨询委员会和治疗加速网络（CAN）审查委员会的运行。

   （3）罕见疾病研究办公室指导和与包括一系列罕见疾病研究在内NIH（美国国立卫生研究院）的广泛活动合作。

   （4）政策、沟通和教育办公室分析与转化科学相关的议题，和NCATS的利益相关者工作来制定和完善有效的科学政策；发展和传播NCATS项目、措施、政策、联盟和进展清晰准确的信息；引导大范围转化科学相关的公共教育和社区议题。

   （5）策略联盟办公室建立和推动公众与私人的伙伴关系进而来加速新药物、诊断和医学设备走近患者。

   （6）临床前创新分部主要计划、实施和运用内部和合作资源来促进转化分期中临床前期的合作研究项目。

   （7）临床创新分部主要计划、实施和支持覆盖转化科学分期内的临床期的研究。

      NCATS作为NIH二十七个机构和中心的一员，其也接受NIH的指导和评估。