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永辉超市的一线员工配有股份,从而提高员工的主人翁精神。那么,高校这种,教育是良心活,那么行政呢?
随着学习商科知识,越感到高校管理的懒政,调来一年多的 书记,开大会就谈行政部门的问题,但是反正惰性很强啊。
在企业,员工从底层,爬到经理,部门经理,再到~~,随着升迁,权力变大,还会持有股份。
在咨询或投行这种人才密集的地方,采用合伙人,各种合伙人,获得各种不同的股份。
前几天,碰到一个学长,他说二十多年前读大学的辅导员,已经是某985高校的副书记了;而当年带他的老师还只是副教授。
行政口政绩上来,很快就是一方大员,手握大权,以后编制改革也他们什么事情,他们才是学校的主人。
教师呢,等身的学术成果还不一定能换来教授,就算是教授,没有行政职务的教授,不还是个合同工。教授治校,教授连合伙人都不算,怎么治校呢!
大家交流下来,211高校以外,大部分高校的管理手法还停留走,军事化管理;一二把手下命令,中层去执行,教授们~~~
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GMT+8, 2024-9-27 07:03
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