对于人才，我们首先要安之以心，解决人才的后顾之忧；再者，我们要动之以情，唤起人才的感情需求；最后，我们要晓之以理，激发人才的积极志向。

作者：邹晓辉

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有无用的领导和管理者，即不称职的上级人才，却没有无用的下级人才。各种人才放在合适的地方，才会发挥其应有的积极作用。

作者：邹晓辉

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善用比我们自己更优秀的人，这是一种更大格局的用人之道。中国古代刘邦就是一个典范。论带兵打仗，他不如韩信；论运筹帷幄，他不如张良；论后勤管理，他不如萧何；论诡异狡诈，他不如陈平；论察言观色，他不如吕后。五人都是绝顶聪明之人，皆为刘邦所用，因此，他能成帝业。

作者：邹晓辉

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立信，不仅仅是基于物资金钱为后盾的信用的信要立起来，相应的更全面的信任和信誉，乃至信念及信仰都要立起来。

作者：邹晓辉

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表面化的产品和服务容易被模仿和生产。但产品和服务以及商业模式混合的复杂系统就相对难以模仿，特别是复杂的思维模式。

作者：邹晓辉

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一个好的商业模式是难以模仿的。企业家要做的事情就是构建竞争壁垒，创建竞争对手难以模仿且具有独特价值的商业模式。

作者：邹晓辉

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技术、创业和管理三大能力为何如此重要且缺一不可？因为，天然资源和劳动力都是用钱可以买到的，只要价格合适即可形成市场交换关系。但是，技术、创业和管理的能力却不仅仅只是花钱就可以买到，它们还需要缘分或机遇才能聚集到一起。

作者：邹晓辉

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学会做人是教育的根本目的，学会做事是教育的具体目标。

作者：邹晓辉

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作为企业高管，我们做事不仅要有大格局，同时还要有超前布局。

作者：邹晓辉

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盈利模式要创新，诚信仍然是根本。

作者：邹晓辉

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