与中国人做事强调效率不同，加拿大人做事比较注重程序(procedure)和秩序(order)。以公交车为例，公交车在什么时候到达某个站点，基本误差在五分钟左右，因加拿大坐公交车的人较少，很多站都不停，所以基本上都会提前到达预定的站点。如果几个站点都没有人上车，公交车就会比预定时间提前很多。但公交车不会这样开，通常会在某一个站点“校时”，即停留在某一站点，把提前的时间给补上，以确保下一站点能够准点到达，而不至于提前太多。这样基本保证了，只要你按照某一个时点去某个车站等车，误差不会太多。宁可停一停，也要准点到，这给人一种承诺：我给出的时间表是可信的。

与Chris 商定好共同进行研究，在做事之前，Chris每次都差不多会问，Hi,Remind me，where were we last time?（上次我们进行到哪里了？）而不是脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。在开始做事之前，Chris把上次的进展做个梳理，把今天要做的事情按照先后顺序罗列下来。相对于我杂乱无章的汇报，Chris的思路要条理得多、清楚得多，做事的时候也更能focus，不至于做事的图中被突然打断后不知道下一步到哪了。

加拿大作为发达国家，发现加拿大人并不太依赖于手机交流，手机的档次也不高，人与人的沟通大量地依赖Email。我猜想，这可能是与加拿大人的秩序观有关，要找人、发通知，通常都是发邮件。对收邮件人的打扰是最小的，收邮件人更可控。可以决定某一个事情什么时候处理。然而手机的打来却不可控，你必须停下手头的工作，来接听电话，如果电话中的事情比较急切，可能会对你正在进行的工作，形成干扰，这不符合加拿大人的秩序观。

中国人强调效率，做事风风火火，在大街上，很多公交车都风风火火，这就使得中国公交车站台的时间表形同虚设；在中国找人或发通知，恨不得对方立即知道，所以通常会打对方的手机，这样反馈较为及时，所以在中国，手机的普及率远比加拿大高！