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怪圈循环的“安全大检查”
131223 李健
近期一些火灾都是老生常谈的常见原因导致,日常管好这些“小事”就能杜绝火灾事故,其实不用“安全大检查”。电焊是否按安全操作规程做了?电源线路是否定期检查和更换了?乱堆乱放的火灾隐患日常是否清除掉了?消防设施定期检查和试验没有?等等,这些都是组织日常要管理的事情,都是要靠不折不扣地执行安全管理要求就能做到的,引发火灾的工人为什么违章操作,火灾发生时消防设施为什么无法使用,根源是管理的缺陷。
“大检查”模式容易让人的思维陷入怪圈循环:大检查→反弹→再大检查→再反弹……,就这样周而复始下去了。把对安全的重视视为常态性工作,事故发生肯定会显著减少。两种模式反映了两种管理思维,前者是“末端治理”,后者是“预防为先”。工作前面做了,后面就不用做了或者少做,否则放在后面做,各种损失无法估量,由此导出一个简单的问题:工作为什么非得要放在后面做?放在前面做不好吗?而这些工作我们迟早得做!
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GMT+8, 2024-10-28 18:20
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