前不久，听说某位还算认识的学者拿到了一个久负盛名的科技奖（H打头）。淡淡一笑同时，也想聊一下这位老师，或者这一类人。

说到“还算认识”，其实是在人家实验室做过一个月的交流，他是实验室老板，我是别家实验室年轻的助理研究员，无交情，也无恩怨（吵几句应该不算）。论知名度，在一个小圈子中这位老师有名，也有资源，肯定也有想法，不然怎会有一定的学术创造。论人格魅力，不敢恭维，这位老师对待一个虔诚的学习者非常傲慢，即使自己的学生说起他来也言语闪烁。举个例子吧，（双方实验室订立合作协议后）第一天到他办公室表达来意并递上计划，这位老师的一只脚居然没离开过椅面，期间有一位学校领导之类的人到访，这位老师立刻站起握手、寒暄几句。

工作久了，发现有些同事、学者、学术大咖皆非“德艺双馨”，可以直接说素质不高。就拿一位新来的博士后口中的导师来说，一位博士生了解到这位导师变态欲转投他校，这位导师居然给另一个学校打电话作梗，结果两校都没录取。

但有一点不能否认，他们是有学术贡献的，甚至才华横溢。

怎样面对这些人？我的办法是，尽量不和这种人掺和。知道对方是什么人后，首先，避免不平等的关系建立。不管是研究生选导师，还是看单位直接领导，能走就走，否则类似做了蜡厂老板的学生，都不知道怎么死。如果在单位实在一时脱不开所在团队，跟这位直接领导也不要刻意示好，不要太勤奋，不要怕冲突。其次，没有不平等关系，也不要建立利益关系。别觉得对方有资源，就去巴结，勉强在一起干不成事的例子太多。另外，对待这种人我们也要有些原则，即不要拆别人台、多拿学术说事儿，但也无需敬佩、而远之。

在读书时，常会拜读前面提到那位老师实验室的文章，可惜见面不如闻名。我内心从来不尊敬这样的学者！但后来他的实验室博士生以私人身份询问我相关课题的技术时，我还是尽自己力量帮助她。因为，我们的工作都是在致力于中国科研能够更好！