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(微博)给组织部支招:一种新的晋升机制

已有 3694 次阅读 2013-11-3 13:04 |系统分类:观点评述| 管理学, 晋升机制

世界各国的公司、团体和政府的提升机制都差不多:在某一级别干得优秀,就提到更高级别;如果还干得优秀,再提;到了干得不优秀的级别,便不提了。这样的晋升机制使得很多经理、干部和官员们处在他们非最胜任的位置上,不是最优的机制。(发现这一现象不是我的独创,记得在飞机上看过一遍文章说过这事。)

基于这一观察,我提出一个新的晋升机制:在某一级别干得优秀,就提到更高级别,如果还干得优秀,再提;到了干得不优秀的级别,则降一级。这样每个经理、干部和官员都处在他们最胜任的位置上。

这是将系统辨识和优化控制用到管理学的一个实例,这就是创新,如果前人没有提过的话。

元芳,你怎么看?

 



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