智能制造与数字化转型正在如火如荼地开展。很多企业抱怨，花不少钱上了个平台，数据是整合了，还有个大屏幕供人参观，但没有能带来经济效益的技术内涵。这里建议，流程工业的数字化转型应包含自动化。

我说的自动化不包含仪表和DCS系统，这些流程工业已经有了。流程工业自动化，是我常说的金字塔上面的5层，见下图。这个金字塔是我读研究生时看到的，在壳牌公司控制专家写的一本书里，已经30多年了。（最底下一层的故障诊断是我加的。）

理想的自动化系统是实现每一层的自动和闭环，这是几代自动化人的初心。

然而，现实很骨感。十多年来，我跑了几十家炼油厂、化工厂、发电厂、水泥厂、玻璃厂等等，中国流程工业自动化的现状如下图所示。

现在，已经有成熟的技术，把这金字塔一层一层建起来。在此强烈建议，乘着工业数字化转型的东风，补好工业自动化的课。自动化项目的经济和社会效益随手拈来：

l  一台66万千瓦超超临界发电机组，对AGC协调控制系统应用模型预测控制技术，大大提高机组对电网发电负荷相应的性能，产生每年2000万元的电网奖励；

l  一条日产5000吨的水泥生产线，应用模型预测控制技术，可节煤节电3%，提高产量1.5%，降低氮氧化物生成10%，每年产生节能减排增产效益1000万元；

l  一家销售额50亿元的化肥/煤化工厂，对煤气发生炉应用模型预测控制和实时优化技术，可提高有效气组分2%，每年经济效益5000万元。

       我掰着手指头+脚趾头算了一下，如果全国的流程工业实现如金字塔所示的全面自动化，每年至少创造3000亿元的节能、减排、增收益的经济效益，大大助力两碳目标的实现。

       致领导：请把自动化纳入您的数字化转型项目。

       致同行：这是一片蓝海，大家合作吧。

       致同学：学好自动化，走遍天下都不怕！