按：我们做科研也好，做公司也罢，核心问题：我们自己的独门绝技在哪儿？

   我也是从科研梦想慢慢走到做勘查，做工程，做公司，其实三者理是一样的。我们大部分人（即使是科学院的学生）的出路在于科技产业化，你为这个社会生产出了那些产品？这也是我们做科研的初衷之一吧。

近日途中读Peter Thiel的《从0到1》（Zero to One： Notes on Startups or How to Build the Future）从中读到一些话及其所感，聊记于此。

从中读到尼采的话：个体发生精神错乱，情况少见；但对一群体、一政党、一时代和一国家而言，发生精神错乱却很普遍。

面对当前的萧条矿业是否让人想些什么？主流之逐波不可以？哪些是反主流？值得冷静思之。质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

照搬他人的模式要比创新容易得多，前者是从1到n的改变。后者才是从0到1。美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在挣多少钱，终将会以失败而告终。

水平进步终不长久，也没啥未来，只有创新，只有垂直进步可期。

振聋发聩！

一个公司一个团队，要想立于不败之地，要想发展，必须有自己的独门绝技。这不是我们的一招鲜吃遍天么？

任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。

如果你所处的团队里，要想获得晋升的机会，告诉别人你在工作比挽起袖子干活更重要，那这个团队就不值得你留恋了。

初创公司该是创新之地。创业者应该打造自己的小团队，形成独特的帮派文化。

从积极的角度而言，一个初创公司就是说服一帮人，一起规划并铸就未来。一个新公司的最重要的就是新思想。规模小才有更多思考的空间。你在什么重要问题上与他人有什么不同？你的饭碗在哪里？你的发展空间在哪里？

创新性垄断就是让新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润，还要苦苦挣扎求生。

你能在你所在的局部形成垄断吗？

做事情往往忽视了真正重要的是事情本身，而不是竞争对手。

每个家庭的幸福都是类似的，每个人的不幸有每个人的不同。对公司，却相反，每个成功的公司都是不同的。

每个公司的CEO都是推销员。每一个有梦想的人亦是如此。

我有什么可以推销给别人的呢？

所有权：谁在法律上拥有者公司的日常事务

经营权：谁在实际上管理着公司的日常事务

控制权：谁在形式上管理着公司事务

一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。每个垄断企业都有自己的特色，一般具有如下特点：专利技术，网络效应，规模经济和品牌优势。

靠品牌、规模/网络、科技来获得垄断利润。

注意以下7个问题：

1. 技术，你的技术有突破性吗？还是仅仅稍有改进

2. 时机，

3. 垄断，开创之处能在一个小市场占领大份额吗？

4. 团队

5. 推销产品

6. 持久问题。有持久的创新能力吗？

7. 秘密   你有否找到一个其他人没有发现的独特机会？

一句话，成功不是买彩票，要靠基础，基础就是创新。

兔子在改革开放早期，靠卖了30多个二踢脚拿到了骆驼狗（金）大户的一桶金，我又能买什么呢？