面对我国越来越多的医生投身于科研事业，了解发达国家对“既看病又搞科研”医生的管理措施，具有一定现实意义。

美国的医院如何管理一个医生“既看病又搞科研”？虽然对此我知之甚少。但，我还是愿意把仅仅知道的很少一些情况介绍出来，以抛砖引玉，使更多的人了解美国的医院，特别是大学附属医院的医生，一旦他们“既看病又搞科研”，医院如何进行管理。

1、在美国的医院里，一般情况下，搞科研的医生是凭兴趣。

2、如果某医生获得了研究经费，既看病又搞科研，医院则跟据其科研项目的《任务书（Agreement）》，该医生每年从事科研的时间（月/人年）调整工资。如果某医生每年从事科研的时间是“6个月/人年”，则医院对其停发6个月的工资，其他6个月的工资，从研究经费里出。

3、医院在医生从事科研期间，停发其工资的含义有二：一是让医生全心全意地搞科研，另一方面是向其表示，医院是看病的地方，医院的工资是支撑其为患者看病的。

我们可以看到，美国的医院，对待“既看病又搞科研”的政策十分清晰。

当然，我对这些情况仅仅是一知半解，可能存在偏差，还望更多在美国医疗界的朋友们提供更详细的信息。