疫情下的日子总有一种很特别的感受，每日呆在家里，外在世界仿佛渐渐陌生与远去，在如静止般的时间里，让一切显得有秩序其实是一件很费思量的事。于我而言，也没有别的办法，让自己忙起来，这样可以省去很多计划。在这种基调下，这几个月看了不少闲书。刚刚看完的这本书叫《极简创新》，其中有些想法我很认同，也颇有同感。按照作者的说法，所谓的极简创新是指：虽然大幅压缩成本但仍能受到客户追捧的一类创新。这是个好玩的说法，简单往往意味着单一，而单一还能满足客户的多样化需求吗？他们提供的诸多成功案例显示：这是可以的！由此我们知道，我们的需求其实是有主次之分的，只是我们平日里疏于梳理而已，而极简创新的实现恰恰在于满足了我们内在最渴望的需求。对于产业而言是这样的，我想对于学术而言何尝不也是这样呢？否则那些新生事物也就不会出现了。因此，找到属于自己领域的极简创新也是每个人的责任，我一直在寻找，可惜目前仍没有找到让我满意的那种模式，直觉告诉我这是存在的，也许在找到之前的这段空档期会很久，但是，只要去想总是有可能的。

这本书的作者自己就是咨询公司的老总，我想他也在寻找自己领域的极简创新，关于作者的信息如下：

Steve Wunker led development of one of the world's first smartphones and has advised leading companies on growth and innovation since 2004. He has a long track record of creating successful ventures for his own companies and on behalf of clients. He is also a frequent writer and speaker on how firms can create new growth platforms. His award-winning books include Capturing New Markets (McGraw-Hill, 2011) and Jobs to be Done (Amacom/HarperCollins, 2016). His latest book is Costovation (HarperCollins, August 2018).

这段个人信息是来自作者的领英介绍，这哥们1994-1996年在哈佛商学院毕业，获得MBA硕士，之前在哥伦比亚大学获得公共管理硕士（MPA）。年龄应该比我小几岁。

这就是那本《极简创新》（2018年）的封面，从封面文字你能感觉到：成本居于核心地位！

这就是本书的两位作者，感觉那位女作者好像是华人（罗LUO），书写的很简单、流畅，这就保证了潜在读者受众的规模，还是那句话：简单+通俗+低成本=成功，我认为这个公式是赢得市场的不二法门！

按照史蒂芬●沃克的说法，极简创新有三个特点：

1、具有突破性的视角。（好的视角对于所有行业来说都是至关重要的）

2、持续专注于焦点：将其放大。（聚焦可以避免精力和资源的分散，这点尤其值得我学习）

3、愿意模糊创新界限：表层之下的创新。

这本书另一个值得介绍的观点是对于创新时机的分析，作者给出7个征兆：

1、昂贵的特性。

2、昂贵的客户。

3、昂贵的销售。

4、过于标准化的产品。

5、过于标准化的销售。

6、成本失衡。

7、过于关注偶然事件。

如果出现了这些征兆中的任何一个或几个，那就是开启极简创新的最佳时机。由此联想到，我们这个行业是否也出现了开启极简创新的机会？这是一个很好玩的话题，值得无事的时候琢磨琢磨。

关于书籍的信息如下：

史蒂芬●沃克、珍妮佛●罗●劳著，《极简创新》，丁熙琳译；

出版单位：电子工业出版社，2019年11月出版；

难度系数：2.5（总体而言，比较好读。如果读过克里斯坦森的书，对于理解此书大有帮助）

价格：59元（还是感觉有些贵，不过在美国这本书卖20美刀，从写书的角度来说，应该给作者体面的回报）

说明：文中图片来自网络，没有任何商业目的，仅供欣赏，特此致谢！

2020-4-14于南方临屏涂鸦