很早就听说过杰克·韦尔奇，那时只知道他是通用电气的董事长兼CEO。去年买了一本管理学的书籍《向杰克·韦尔奇学管理》，读完该书深深地被他吸引了，于是到图书馆借了他的自传，并且花了三天的时间读完。

杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲是一名列车检票员，每天早出晚归，教育他的重任落到他母亲身上。他从小有口吃的小毛病，但他的母亲总是告诫他是由于他太聪明了，脑袋太灵活了，以致嘴巴跟不上。在母亲的言传身教下，他建立了强大的自信心。他的学习成绩并不是特别优秀，所以就选择竞争不太激烈的马萨诸塞大学的化学专业。大学毕业后，他原打算就业，但在教授的建议下有继续深造，1960年他获得伊利诺伊大学的工学博士学位。他毕业后已经能够肯定什么是自己喜欢的，什么是自己想要做的，还有什么是自己不擅长的。同年十月，他进入GE公司从事PPO的研发，开启了他辉煌的职业生涯。

他从GE公司的研发人员做起，经过二十一年的努力，于1981年被任命了GE的董事长兼CEO。他上任后发现公司存在非常多的问题——官僚主义严重、公司的业务太多并且竞争力不强、公司的奖励机制不能够很好的调动员工的积极性等。面对这些问题，他开始大刀阔斧地进行全面的改革。先后提出了“数一数二”战略，“六西格玛”标准，“群策群力”的方法，“无边界组织”理论，全球化和电子商务重新定义了公司。他非常重视公司的价值观建设，上任的头几年就花费重金再造“克罗顿维尔”——公司的培训机构，培训了大量的员工，并建立了公司自己的价值观。他依靠“无边界”的理论——对员工的热情关注以及平等、非正式的沟通风格，建立了一种独特的企业哲学和一种新的公司运营模式，帮助企业摆脱了官僚主义。

   从1981年他入主GE以来，在二十年里，他将GE打造成一个充满朝气的、富有生机具备学习能力的企业。将GE的年销售额从250亿美金提高到1299亿美金，利润从15亿美金提高到127亿美金，从排名全美上市公司的第十位上升到第二位。