把很敬重的一位老领导给怼了。

我其实很敬重这位老领导，学识渊博、治学严谨、风度翩翩，是那种老派学者的风范。

但这次实在是忍不了了。

还是之前说过的，忙的忙死，闲的闲死。

让我写中心的年度总结、下一年度计划，我都提前向老领导请假了，我最近要写的东西太多了，学校的年度考核表、团队内部的年度考核、国自然的年度进展、新的国自然标书、还有就是一个指南，再加上最近我的腰突犯了，一天天疼的要命，也准备去看一看，理疗一下，非得让我写。毫不客气，怼回去了。

我所在的科研平台是学校对外服务的一个平台，有PI团队入驻，也有一些零散的学生、老师在这里做实验。平台的人分两种，一种就是专管仪器的，比如流式、小动物活体成像等等，另一种就是我这样的，首先隶属于某个PI团队，专职科研，带着学生，同时还管着一些对外服务的仪器。毫无疑问，后一种的工作量要大很大。前一种的往往就在门上贴张纸条，“周2、周4开机”或者“周1、3、5下午开机”，到时候干就行了。我们这样的往往是天天跟坐班似的，甚至周末了还得来，工作量大，而且还有科研压力。

平台有个中心办公室，之前是有位老师专门值班的，负责中心事务，还有一些杂事，比如说别人想用一下会议室什么的，后来退休了，没人了，就从我所在的科研团队调走了一位老师去值班了。这期间呢，平台的老同志们逐渐退休，又不进新人，他们分管的仪器就分落到我们这些相对年轻的人头上了。再加上团队有人出国，填的工作也落到我头上了。也就是说我的工作比之前多了很多。

去年，中心办公室的老师因为身体原因，不想干了，领导让大家轮流、每人一周去办公室值班，本来说好的，我管的东西太多了，可以不参与值班，结果转天就告诉我“你还是值班吧”，还让我把管理的仪器转交其他人。后来才知道，居然有人去老领导那里哭诉了“凭啥他可以不值班，我就得值？”当然了，我自然就成了那个牺牲品了。

（当然，那台仪器也是别的老师管了一两周、不待老管，一个推一个，领导非要我管着，本来还有个年轻老师一起的，结果人家管了一两天，再也不管了，就成了我自己的事儿。领导还想着对仪器改造、收费，我费了很大的劲儿，刚弄完，结果，被移交了。当然，移交之后，还有一堆事儿，比如改造、维修仪器费用的报销啦之类的，领导说还归我。结果报销也费了近一年的时间。）

值就值呗，无所谓。不过过程中就发现了，没有固定人员的这种方式很显然不是个好方式，很多人都抱怨，你们的办公室咋没人啊，联系谁啊？我往往就成了中间传话的。无所谓，与人方便与己方便吧，也是为了中心的工作，一次次地传话。

不过很不幸，我的身体也出问题了，今年上半年严重的腰椎间盘突出，3节，疼得不能走、不能躺，只能蜷着俯趴着，真正的痛彻入骨、夜不能寐啊。本来医生建议手术的，可孩子还小，一旦手术，怎么也得3、4周的时间，实在太不方便了，所以就先保守治疗了。每天走路都是屁股蛋疼到脚底板，先忍着。

这次也是，又到我值班了，各种写材料碰到一起了，腰疼又严重了，颈椎也开始有问题了，准备去理疗一下，和领导请假，让别人写写中心的年度总结和下年计划。领导说，要么你写，要么我写。我说我身体不行，准备去看一下。领导说，那好，你把医生的诊断证明拿来，从你值班的上周开始的。

值班期间犯的，我把班坚持值完了，准备去看一下，你跟我说这个?

反正我是不写。

不能把人往死里用，那么多人呢。不能逮着一头羊使劲薅，更何况是一只病羊。

我还想要命呢。