1.对学生的管理
   大老板：
   一般带的学生很多，多达数十，所以精力上很分散（经常开会或外出公干），一般的大老板仅管理博士生，硕士生多让手下老师带。甚至有的大老板自己的学生不带或带一到两个，其余全部交给手下人，有的还让博士生带硕士生。这些或多或少的都对学生的培养产生影响。如果碰到一个科研能力较强的二老板，那你还比较幸运，如果碰到差的，你就自认倒霉了。由于课题组人员多，老板经常开会、跑项目，对个人的关注较少，更有甚者，一个星期没来实验室，也没人管。
   小老板：
   这里就不那么宽松了，一般一个课题组人较少，老板有什么事情安排时随时都有可能想到你，所以你一天不去就会有情况。说不准老板电话就打过来，把你训一顿。甚至有的课题组实行了考勤制度，老板天天来查岗，督促你为他多做贡献。所以每个人在这里都受到重视，对你的学业还是有帮助的。

2. 经费开支
   大的课题组经费充足的很，但有很混乱，大家买东西没有节约意识，用起来浪费也多。邮购药品、发文章大多要自己垫付资金，拿到发票再找老板签字报销。过程很繁琐。
   小老板这经费一般不会随便用了，他一般会控制。但使用效率上就高了。

3. 团队精神
   大老板的课题组集体氛围是差，人多很难凑到一块。甚至学生之间有活动会因为分歧吵起来的。每个小课题组之间，个人之间利益纷争，谁都霸占自己的地盘，竞争还是有的。
   小老板就好多了，集体之间有一个头就够了。经常会有些活动，大家很融洽，就是活动经费少啊。

4. 学术研究
   大老板钱多项目多，科研上占优势。但研究生搞课题有时要看个人，看你能不能适应这个环境，有的学生自制能力差的，自主科研能力不行的可能有时比较危险。延期毕业的有很多，五年下来硕士毕业的也多。总之，一堆人有搞得好的，老板高兴。也有混不出来的。
   小老板的科研经费少，做测试经费紧张，但一般他会亲自指导你实验，对你的能力培养是有帮助的。一般学生都顺利毕业。