去会一个以前在企业一同工作的老友，走到街上，听到了高亢的喇叭声：“浙江，温州，最大的皮革厂，江南皮革厂倒闭了！王八蛋老板黄鹤欠了3个多亿，带着他的小姨子跑掉了！半年多没发工资，我们吃什么、穿什么？！只好用这些皮包抵债，以前这些皮包是200多、300多，现在只卖20元，只卖20元！黄鹤，还我血汗钱！”

        路上的行人来来往往，一路欢笑，都夸这广告做得好！

        我却笑不起来，因为我以前做博士后的那个企业也早就倒掉了，今天要会老友，自然平添一份惆怅。

        见到老友，两人坐定，要了壶茶，彼此寒暄一番，自然就谈到了那个轰然倒塌的企业，以及以前的同事们种种当时的表现。 

        说到来气的地方，我说道：“我大大小小的企业见得多。让一个企业生存下来，或者发展壮大，这要运气，想了办法不一定灵；但是，一个企业怎么会死，我基本看看就知道了。当时企业听我一言，何至于此？”

         老友淡淡地看了我一眼：“破产的时候，你已经做完博士后走了。清点库存，发现了1个多亿的库存，那都是些没用的设备，卖不出去的货。有一台VAX小型机，500多万，是上个世纪90年代的，买回来就没开过封。”

        “我当时听报表的时候，怎么没有这些数据？”

        “你什么时候听到过完整的报表？我们也是在清点集团库存的时候才知道的。”

         两个人沉默半晌，告了别，各自回家。

         一路上，尽想着那企业的人和事。

         虽然，没有完整的报表，从当时整个产品的销售状况和内部人员的斗争状态，我当时就已经清楚地知道，企业快死了。但是，当时企业的负责人却说我“动摇军心”，仿佛是因为我的言说，而使企业进入经营不善的境地。

        那时候流行一本书，叫《把信送给加西亚》，大约是说，只要你在困难中传递正能量，表现出忠诚和自信，送出一封正能量的信，就能够感染所有的人，事情就可以转危为安。

        领导者自觉君临天下，全局在握，已经不能理解，忠诚和自信，并不能代替企业内部和外部的冷静观察和客观处置的智慧。其实，我也是在送一封信，充满负能量，但是却是充满预警，对企业避开死亡航线有至关重要的意义。我是那个送信人，不但忠诚，而且睿智，但那封信的能量正负并不取决于我，而取决于客观事实。

      一个企业的存在，有非常朴素的必要条件，那就是满足市场需要的产品或服务及其研发，稳健的财务安排，人员合理配置和领导的公正运作。任何一条丧失，都会使企业面临灭顶之灾。

       而关于这些条件的状况的察觉，需要的是正确的信息和客观的分析，根本不能依靠自我创造的口号式的正能量，和小集团内部出于自身利益而创造的所谓公众舆论，更不能通过故意制造规则或者行使强制权利，扭曲实证过程和否定客观评判。

       那企业已经消失快8年了，我每每反思，倍感寒心。看着相同故事，换了地方上演，只觉得厌倦。

       言尽于此，套用CY的一句话：“你们自悟吧！”