每到毕业前那个学期的10月份，研究生的心开始驿动了，不再心如止水的专注工作。各种招聘会信息像一块块石头激起水花，打破了实验室的宁静。实习地或实验室里的研究生们再也坐不住了，纷纷请假离岗找工作去了。导师这时显得很无奈。让学生去吧，怕影响工作；不让学生去吧，又不近人情。辅导员们推波助澜，转发招聘信息给学生和导师们，催促师生落实。因为12月初学校要统计就业签约情况，不达标（90%）就要被通报。

这样的管理和操作，使得导师们很尴尬。导师当然希望学生做好论文，也希望学生有好的工作去处。但是现实中这二者在时间上是矛盾和冲突的。作为研究生，把找工作放在第一位也无可厚非。但导师更关注科研的进展。

最近，国家一直强调研究生培养质量，对论文的要求也越来越高。但在时间方面给导师和研究生提供保障，应该是管理部门的责任。行政条块分割，政出多门才是造成这种困境的原因。业务部门要质量，就业部门要就业率；导师管论文，辅导员管就业。质量或就业出问题，到头来都是老师的责任。一个时间干两件事，导师和研究生没有分身术吧？

为什么不把招聘会放到最后一学期？学校为什么把就业率统计屡屡提前？又让导师把好论文关，又不给足够的时间，还要支持学生就业，真的是让人无语。这样的管理者怎能让人满意和信服？

研究生学制2-3年，除去半年学课程，后一年就业和答辩，真正做论文的时间所剩无几，短短几个月怎么保证研究生质量？

整天空喊口号，各种条文如同文字游戏，就是没人在质量上做点有意义的实事！给师生创造工作条件和时间保证，发挥导师作用的实事不去做，而务虚风充斥着高校，为保证就业率，是否以牺牲论文质量为代价，只要数量不要质量的做法该休矣。