在现代化改革的今天，企业势必是改革的先锋者，为国家财政与就业大军的解决做出了很大的贡献。小微企业随着国家各方面优惠支持政策的出台，促使其快速蓬勃发展，到底小微企业如何生根发芽，进一步在“优胜劣汰，适者生存”市场中如何完胜呢？今天我就个人的想法阐述几点思考。

1．21世纪什么最重要？——答案是人才。科技是第一生产力，而针对小微企业，生存法则则是首先要有人才。三五个人组建个小微企业，通过优势互补，各取所长，为公司的发展做出各自最大贡献。

2．财务管理对企业来说不可或缺，想要清楚明白一分一毫的钱来自何处，花在哪里，必须要做账，营利与否，税费多少；当然也关于员工工资福利的发放问题，所以一个企业的每一笔账必须明白。

3．行政管理针对小微企业则分得不是那么细致，可以统揽办公室、财务、人力资源、后勤保障、策划组织等部门的职责权限。站在公司、总经理角度来统筹规划，为公司节约每一分钱。在总经理外出办事情况下，如何让员工有条不紊地继续做好自己分内该做的事，如何招聘、留住适合公司发展的人才，如何做好公司企业文化及员工培训事宜，如何让公司更好地运转向前发展，这需要在做好各项保障工作同时，激励市场部敢闯，拓展新业务，技术部做好每一个项目及运维服务工作，这需要各部门的全力配合，把公司当成自己的公司，自己的家来对待。

4．员工的量化考核

经济化数据管理、效益化管理，通过财务数据进行量化管理。我们要实行德鲁克的目标管理，只问结果，不问原因及过程。忙碌时把项目做好，不忙时把内在素养基本功练好。

绩效考核分为月度、季度、半年度、年度4个层次，各部门分开进行成本-绩效根据利润贡献率量化考核。要求三个小点，一是做事要有时间点，二是做到什么程度，三是结果。

绩效考核不仅有员工个人的，也包括部门的，成本－效益的估算，各部门投入费用多少，产出多少，都要进行量化管理，是严格控制成本和费用。

5．公司各部门框架初步构建，今年市场部、技术部是重头。部门主管要明确部门工作职责，部门人员做了什么，弄清每一阶段内容，如市场部需要思考如何拓展，队伍如何组建；技术部需思量如何支撑项目实施，部门如何协作，技术培训。办公室需要考虑的是如何调动大家的积极性，完善制度，绩效考核是多劳多得的分配原则，而这一切需要业务项目的支撑。一个新兴产品开发，甚至一个概念，需要投入，行业市场推广需要时间，坚持、尝试，市场化。所以要把握市场行业发展趋势，相信有很大的发展空间，市场需要培育，没有需求创造需求也要上。

        学会计划，将一项项列出来，有意识组织安排事务，形成条理，各部门有任务要求，制定工作计划，逐步完善。

        工作进度，不能随波逐流，每一阶段从哪些方面组织发展。项目管理与配合，形成体系。公司壮大也需要组织。

        日报完备，每天都做哪些工作进行整理，周计划、月度计划进行完善，工作有重点，部门任务、公司任务完成了多少？成效如何？

        公司部门任务分解到每一个人头上，要有计划，完成时间点，完成程度；部门目标，包括季度、年度目标

工作做事，主动、积极，有计划性，安排好，战略执行很重要，工作按部就班地开展起来，以负责任态度，不会没关系，不要掩盖，多请教学习。一年之计在于春，接下来会比较忙，专注同时，以职业人士要求自己，在组织里要有自己作用与价值，担当起来自己的职责。

企业首先是一个军队，要有作战能力，其次才是一个学校，企业不是养老院、福利院。各部门、各员工需要站在公司整体利益上，克服个人小问题。要有敬业意识，公司事情归根结底是个人事情。

面对竞争激烈残酷的社会，我们应当思考，公司和员工个人应该如何走好下一步，发展哪些方向与趋势？走过来就是一片彩虹，让我们共同努力吧！