我从事期刊出版工作也有近十五年了，凭心而论，自己在办刊的过程中还算是比较用心的一个，特别是我一直提倡的 “人人主编”原则，不仅仅是对手下的要求和希望，而我自己也是要求自己多站在他人的角度来审视自己的期刊，来确定期刊的办刊方向。所以，思考的问题并不局限在我自己所承办的期刊所涉及的问题，而是愿意“胡思乱想”。在同行里有人开我的玩笑，说我把“期刊当作事业办”，也需是我一本正经、不善嬉笑吧。

不过，如果有人与我探讨期刊的出版问题，我到是感觉是一件十分愉悦的事情，聊起来我会滔滔不绝，一改平日里的少言寡语的形象。所以，常常有同行与我探讨一些办刊的问题。为此，也给人审读过期刊并认真地提交了审读报告，包括一些不认识的同行，如博友“竹直先生”在他的博客上对我给他的期刊提的建议感谢过。审读和审读报告那都是一些具体的、简单的建议，是同行间探讨，我前几天完成的“期刊出版咨询报告”可是我从业以来的第一回。

四月份，朋友“顺其自然”挑头承接了一个科技期刊编辑部的委托，为他们的期刊的发展提供一份咨询报告，说是作为一项课题来安排，问我敢不敢接下来。我当时心里还真的没有底气，因为我从来没有正儿八经地做过“科研项目”，更没有写过项目结题报告。还好，“顺其自然”是科研项目的老手，他负责项目的总体规划和组织，在具体办刊的方面有我负责。这样我心里到是有底，不就是如何办刊吗——有问必答。在这方面的是愿意涉猎各个方面、各类期刊的出版规律和实际运作，我手下也有科普、技术，医学、理工、社科各类期刊，所以多少都涉及过。所以我就答应了下来。“顺其自然”列出的咨询报告大纲还是满专业的。

 

1 背景及研究目的

 

2 期刊发展的外界环境分析

 

3 国内科技期刊的评价方法与评价体系

 

4 《××××》的现状与问题分析

 

5 《××××》发展的解决方案

 

6 研究报告声明

 

我具体负责的是第5部分：《××××》发展的解决方案。接到任务后，我就具体了解期刊所在的行业、期刊主办单位的性质和办刊环境、期刊目前的现状和自我感觉的问题，等等。通过了解，我就着手勾画期刊的发展目标，实施步骤和注意的问题。开始，我尽量回避一些具体的做法，只是谈些原则，因为我认为具体的办法很多，并不只是局限在“一招一式”，关键是期刊的出版者的出版理念和思路应该明确，问题是一步一步地解决的。可是，在与编辑部沟通时提出来，感觉太虚，不好执行。没有办法，我只能尽力具体一些。现在将我负责的部分发出来与大家交流，但因为是提交给别人的“报告”版权并不属于我，所以我只能列出各提纲来，具体内容不能细说。这是我第一次撰写“期刊出版咨询报告”，也算是一个记录。

 

5 关于《××××》发展的解决方案

 

5.1 期刊定位及其应遵循的原则

 

5.1.1 期刊的定位

 

定位(Positioning)是一个营销学概念,其强调:任何一个品牌（产品、服务或企业），都必须在目标受众的心智中，占据一个未被其他品牌占据的特定位置，并维持好自己的经营焦点，才能在激烈的市场竞争中分得一席之地。定位理论是营销理论构架中的一个核心概念，其意义已超出了营销专业的范畴而成为一个普适的、广义的成功之道。

 

…

 

科技期刊如何定位？在科技期刊的定位中，也常常见到“病急乱投医”的现象。在期刊的市场定位方面，无论是学术类期刊、技术类期刊，还是普及类和生活类期刊，都有人云亦云的现象存在。在综合性期刊办刊艰难的错觉影响下，似乎是学科或市场定位越专越好。… 应当根据自己的资源条件和办刊目标，适当确立期刊的市场位置，不能走极端，更不能人云亦云，需要真正办出自己的特色。

 

5.1.2期刊定位的原则 …

 

（1）市场导向原则 …

 

（2）服务多数的原则 …

 

（3）市场细分原则 …

 

（4）协调一致的原则 …

 

（5）主动修正的原则 …

 

5.2 《××××》的战略选择

 

创办一份优秀的科技期刊是每一个办刊人的追求，而评价期刊好坏的标准是不同的，不同类型的期刊有不同的评价标准。有追求赢利的——以稳住读者订户和广告客户为目标；有追求学术影响的——以期刊的学术评价指标来确认自己学术影响；也有既要名又要利的——既要关照读者和广告客户，又要讨好作者和审者，在学术影响和经济利益之间寻找结合点。因此，科技期刊的定位实际也是一个发展方向的选择。

 

（1）可供选择的方案

 

1)    引导学术研究。

 

2)    开展技术交流。

 

3)    实施行业指导

 

（2）《××××》的定位选择建议

 

《××××》杂志的办刊宗旨和办刊选择，应该考虑主办单位性质、其所具有的资源优势及其期刊追求的办刊目的，即使是期刊独立为自负盈亏的法人单位，也需要基于现有的办刊条件来选择，至少近期之内不可能也不宜做太大的调整。

 

… 

 

5.3 目标设定和实施计划

 

期刊的定位明确以后，就应该确定期刊的办刊目标。创办国际知名高水平的科技期刊是每一个办刊人的愿望，但美好的愿望并不一定符合现实。因此，期刊办刊目标的确定应当立足现有条件和基础，制定分阶段的目标，配合相应的机制和措施逐步一个一个目标地实现。

 

（1）目标的设定

 

期刊的办刊目标不仅有高低之分，也有范围的限定，高低之分是期刊的层次问题，范围之别是与期刊的定位相联系的。范围的限定包括：从地域上来讲，有地方性、全国性和国际性目标；从行业上来讲，有学科内和行业内之分；如果在将高低分为知名、领先和著名三个层次，那么期刊的办刊目标就有18个，如：地方学科内知名，全国行业内领先，等等。…

 

（2）目标的实施

 

办刊目标的实现是建立在期刊定位明确的基础之上的，办刊的目标是逐步实现的，不仅需要组织体系、物质条件和外部环境的保证，同时也需要一定的时间。

 

第一阶段，…

 

第二阶段，…

 

第三阶段，…

 

1     5.4 实际操作思路

 

根据《××××》设定的办刊目标，具体的操作思路应该是：基于行业的技术发展和进步，通过宏观的方案、路径的探索来引导×××技术的研发，以×××的研发成果为基础完善×××的发展规划方案和路径。…

 

（1）从产业的角度来讲，科技期刊的赢利点主要是广告收入。…

 

（2）从期刊的技术水平和研究的前沿角度来讲，科技期刊应该追求其技术的先进…

 

（3）从运作的方式上来讲，包括如下几个方面 …

 

（4）从出版的角度来讲，应该加强编辑出版的规律性研究，…

 

5.5 几点具体建议

 

期刊的办刊宗旨和内容方向确定以后，问题是：选聘一位热心科技期刊出版事业、具有一定学术号召力的主编；组建务实有效、具有学术影响力的学术咨询机构——编委会；建立一支相对稳定的、专业化的、高素质的以专职主编或副主编为核心的编辑出版队伍；建立与完善内部编辑出版管理制度。

 

（1）主编的选聘。…

 

（2）编委会的组建。…

 

（3）编辑队伍建设。…

 

（4）提升编辑人员的组织能力。…

 

（5）加强编辑出版的制度化建设。…