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创新型大企业与大国崛起
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《商业周刊》与波士顿咨询集团（Boston Consulting Group -- BCG）合作，评出了2009年度全球最具创新力的50家企业，中国联想集团上榜，名列第46位。
这个排名的主要依据，是BCG向全球的企业高级主管人员发放的问卷调查。这次调查始于2008年12月，BCG总共回收了2700份问卷。问卷的主要内容是要求这些高级主管从产品（products）、顾客体验（customer experience）、商业模式（business model）、工艺（processes）等方面列出自己认为最具有创新能力的企业。问卷是匿名的，但是答卷者不得推荐自己的企业，否则视为无效。这个排名还参考了其它依据，主要是企业财务状况的数据统计资料。具体而言，问卷调查结果占80%权重，股票回报率占10%权重，过去三年的收入和利润增长率各占5%的权重。
最终评出的2009年世界企业创新50强，头三名都是赫赫有名的。苹果公司第一，Google第二，日本丰田汽车居第三位。三家公司最具创新性的领域分别是：苹果公司的产品、Google的顾客体验、丰田的工艺。
中国的联想光荣上榜，其最具创新性的领域是其商业模式。这当然值得国人骄傲一下。但是，如果看看这个50强中亚洲企业的单子，我们的自豪感恐怕就不是那么强烈了。
50强中，亚洲企业共有10家。除去中国的联想外，日本企业有4家，分别为丰田（第3位）、任天堂（第5位）、索尼（第14位）和本田（第22位）；韩国企业有两家，分别为三星（第16位）和LG（第27位）。猜猜看另外三家都是哪些国家的企业？答案令人吃惊又眼红。这三家企业统统来自印度。它们是：塔塔集团（13位）、RELIANCE工业（15位）、INFOSYS（26位）。
中国经济规模比印度大不是一点，中国的人均GDP也从跟印度差不多发展到现在的比印度好2到3倍，但是我们的国际知名大企业，尤其在技术创新方面国际知名的大企业数量和排名上，依然被印度压着抬不起头来。
不肖说，就目前而言，我们跟印度相比，在创新型大企业方面，还处于劣势。印度上榜的三家企业，我对RELIANCE一点都不了解，对于TATA和INFOSYS，则并不陌生。我在读博士的时候，跟导师做过世界上若干国家企业创新的案例，印度的做过三家，其中包括了TATA和INFOSYS。从我了解的这两家企业的发展历程看，它们的确都经过了自强不息、艰苦奋斗的历程，把它们称作创新型企业是实至名归的。因为签证的关系，我没有能够跟随导师去印度实地考察这几家企业，但我去过位于波士顿的INFOSYS分部，并跟那里的CEO座谈过，取得过一些一手资料。
这里就举一个例子。INFOSYS早年创业的时候，曾经派出几位骨干到美国同行业公司工作，他们一方面学习技术，学习管理经验，并建立跟同行的网络关系，另外一个目的，则是拿到美国绿卡，为他们将来来往于美国和印度创造便利条件。这几位骨干，拿到绿卡后，无一例外地回到印度的INFOSYS公司工作，并把在美国的所见、所学用到了INFOSYS业务当中。我想，中国国内的公司派雇员到美国来学习的，并不少见，但是本着来往便利的目的拿绿卡，并且在拿了绿卡后很快回国服务的情况，就比较少见了。
有人说，大国崛起的标志是看一个国家能否具备输出价值观的能力。这自然不错。事实上，全世界各地轰轰烈烈新建孔子学院的举动就可以看作是中国输出价值观的一个努力。同时，我觉得，中国作为一个有世界影响的大国的真正崛起，还要看有没有若干在世界上叫的响名号的大企业，尤其在创新方面真正有一手的旗舰企业。中国的大企业，还需要加油！至少，我们不应该输给印度。
附：2009世界最具创新力企业50强
|
2009 Rank |
2008 Rank |
Company |
HQ Country |
HQ Continent |
Stock Returns |
Revenue Growth |
Margin Growth |
Known for its Most Innovative |
|
1 |
1 |
APPLE |
U.S. |
North America |
5.9 |
30.4 |
15.8 |
Product (47%) |
|
2 |
2 |
GOOGLE |
U.S. |
North America |
-9.5 |
52.6 |
-8.2 |
Customer Experience (26%) |
|
3 |
3 |
TOYOTA MOTOR |
Japan |
Asia |
-20.7 |
4.2 |
-35.9 |
Process (35%) |
|
4 |
5 |
MICROSOFT |
U.S. |
North America |
-8.0 |
13.5 |
-1.3 |
Process (26%) |
|
5 |
7 |
NINTENDO |
Japan |
Asia |
36.7 |
61.1 |
20.6 |
Product (48%) |
|
6 |
12 |
IBM |
U.S. |
North America |
2.3 |
4.4 |
14.3 |
Process (31%) |
|
7 |
15 |
HEWLETT-PACKARD |
U.S. |
North America |
9.1 |
10.9 |
31.6 |
Process (39%) |
|
8 |
13 |
RESEARCH IN MOTION |
Canada |
North America |
24.6 |
74.1 |
11.2 |
Product (53%) |
|
9 |
10 |
NOKIA |
Finland |
Europe |
-8.3 |
14.0 |
-10.3 |
Product (38%) |
|
10 |
23 |
WAL-MART STORES |
U.S. |
North America |
8.0 |
9.1 |
-2.1 |
Process (49%) |
|
11 |
11 |
AMAZON.COM |
U.S. |
North America |
2.8 |
31.2 |
-4.8 |
Customer Experience (41%) |
|
12 |
8 |
PROCTER & GAMBLE |
U.S. |
North America |
4.5 |
11.7 |
2.4 |
Process (27%) |
|
13 |
6 |
TATA GROUP |
India |
Asia |
Private |
Private |
Private |
Product (44%) |
|
14 |
9 |
SONY |
Japan |
Asia |
-25.8 |
3.1 |
-41.1 |
Product (40%) |
|
15 |
19 |
RELIANCE INDUSTRIES |
India |
Asia |
22.6 |
28.5 |
11.9 |
Business Model (35%) |
|
16 |
26 |
SAMSUNG ELECTRONICS |
South Korea |
Asia |
-10.8 |
10.5 |
-1.5 |
Product (41%) |
|
17 |
4 |
GENERAL ELECTRIC |
U.S. |
North America |
-19.7 |
10.1 |
-12.2 |
Process (36%) |
|
18 |
NR |
VOLKSWAGEN |
Germany |
Europe |
-14.4 |
7.1 |
33.6 |
Customer Experience (38%) |
|
19 |
30 |
MCDONALDS |
U.S. |
North America |
25.8 |
7.2 |
9.5 |
Customer Experience (55%) |
|
20 |
14 |
BMW |
Germany |
Europe |
-14.8 |
6.9 |
-14.6 |
Customer Experience (37%) |
|
21 |
17 |
WALT DISNEY |
U.S. |
North America |
-0.2 |
6.4 |
17.2 |
Customer Experience (68%) |
|
22 |
16 |
HONDA MOTOR |
Japan |
Asia |
-15.4 |
4.8 |
-14.6 |
Product (47%) |
|
23 |
27 |
AT&T |
U.S. |
North America |
9.9 |
41.5 |
9.7 |
Product (33%) |
|
24 |
NR |
COCA-COLA |
U.S. |
North America |
6.8 |
11.4 |
0.1 |
Customer Experience (38%) |
|
25 |
47 |
VODAFONE |
Britain |
Europe |
8.6 |
10.2 |
N/A |
Product (25%) |
|
26 |
NR |
INFOSYS |
India |
Asia |
-8.1 |
32.4 |
2.0 |
Process (40%) |
|
27 |
NR |
LG ELECTRONICS |
South Korea |
Asia |
-5.0 |
9.6 |
17.0 |
Product (46%) |
|
28 |
NR |
TELEF覰ICA |
Spain |
Europe |
12.2 |
17.0 |
-2.0 |
Business Model (40%) |
|
29 |
31 |
DAIMLER |
Germany |
Europe |
-11.9 |
1.5 |
39.0 |
Product (40%) |
|
30 |
34 |
VERIZON COMMUNICATIONS |
U.S. |
North America |
10.4 |
11.9 |
-1.0 |
Customer Experience (38%) |
|
31 |
NR |
FORD MOTOR |
U.S. |
North America |
-32.6 |
-3.3 |
N/A |
Product (36%) |
|
32 |
35 |
CISCO SYSTEMS |
U.S. |
North America |
-1.6 |
14.3 |
-8.0 |
Process (27%) |
|
33 |
48 |
INTEL |
U.S. |
North America |
-14.3 |
-1.1 |
-8.0 |
Process (35%) |
|
34 |
28 |
VIRGIN GROUP |
Britain |
Europe |
Private |
Private |
Private |
Customer Experience (45%) |
|
35 |
NR |
ARCELORMITTAL |
Luxembourg |
Europe |
-6.7 |
64.4 |
-18.0 |
Business Model (63%) |
|
36 |
40 |
HSBC HOLDINGS |
Britain |
Europe |
-6.1 |
20.3 |
-18.0 |
Process (32%) |
|
37 |
42 |
EXXONMOBIL |
U.S. |
North America |
14.5 |
8.8 |
2.0 |
Process (47%) |
|
38 |
NR |
Switzerland |
Europe |
4.3 |
6.5 |
-14.0 |
Product (47%) |
|
|
39 |
NR |
IBERDROLA |
Spain |
Europe |
7.5 |
54.0 |
-14.0 |
Customer Experience (40%) |
|
40 |
25 |
FACEBOOK |
U.S. |
North America |
Private |
Private |
Private |
Customer Experience (51%) |
|
41 |
22 |
3M |
U.S. |
North America |
-7.2 |
6.1 |
-3.0 |
Product (44%) |
|
42 |
NR |
BANCO SANTANDER |
Spain |
Europe |
-9.3 |
11.8 |
2.0 |
Business Model (37%) |
|
43 |
45 |
NIKE |
U.S. |
North America |
7.1 |
11.5 |
-4.0 |
Customer Experience and Product (36% each) |
|
44 |
NR |
JOHNSON & JOHNSON |
U.S. |
North America |
2.4 |
8.1 |
1.0 |
Customer Experience (42%) |
|
45 |
49 |
SOUTHWEST AIRLINES |
U.S. |
North America |
-19.2 |
13.3 |
-25.0 |
Customer Experience (45%) |
|
46 |
NR |
LENOVO |
China |
Asia |
-14.2 |
6.6 |
4.0 |
Business Model (35%) |
|
47 |
NR |
JPMORGAN CHASE |
U.S. |
North America |
-4.4 |
-2.6 |
N/A |
Process (62%) |
|
48 |
NR |
FIAT |
Italy |
Europe |
-13.5 |
8.5 |
2.0 |
Product (30%) |
|
49 |
24 |
TARGET |
U.S. |
North America |
-13.5 |
8.1 |
2.0 |
Customer Experience (60%) |
|
50 |
NR |
ROYAL DUTCH SHELL |
Netherlands |
Europe |
4.7 |
14.3 |
-8.0 |
Process (45%) |
https://blog.sciencenet.cn/blog-71485-226470.html
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