笔者团队与多家国内外企业保持密切合作，今年世界经济进入寒冬，各企业都实施了应对措施，这可以看出不同企业的应对方法，尤其应对研发战略，反映了不同企业的理念、经济实力、技术实力和市场经济机制与地位。

    典型国企，例如航空航天类，好像没受到经济低迷的影响，研发工作按部就班，这反映了政府支持下实施的大飞、大运、商飞、通飞、十二五国家计划、国家科技重大专项等强力支持，政府实力强，这些单位研发工作繁忙，新的型号或产品不断出现，科技和管理人员整天忙于各种型号、会议、现场试验，飞来飞去，在航班或贵宾休息室总能听到他们的声音，企业主导产学研合作一片繁忙景象，他们几乎没有星期天，没有业余时间，科技人员过劳现象严重，罗阳是代表之一。

    市场地位较强的国企则不同。一些钢铁公司处于亏损、微利运营状态，这些公司目前的策略是紧缩开支，压缩科研项目与投入，停止招收新人，暂停一些研发项目并停止启动新的研发合作项目；而实力强大的公司则不同，例如宝钢集团是为数不多的盈利钢铁企业，基本实现了完全市场化，技术实力和积累强大。他们目前基本不再扩大传统产品，但研制新产品仍然很强势，并扩大产品范围，研发和产业不再限于钢铁，开始扩大到镁、铝、钛、复合材料等新的产业范围。同时，他们近期还从国外招收了不少海龟新人，国内博士硕士也在招收之列。这些企业让我们看到了中国的未来期望。

    民营企业对市场最敏感。某企业集团，去年状态好的时候特别扩大提高了研发中心的地位、规模，而今年则采取分解的办法，使研发中心一些部门分散到各子公司，减少编制，减少负担，以图来年经济形势好的时候再战。但很多民营企业都在寻求新的项目、新的合作。他们开始着手建立长期密切合作伙伴，建立平台，利用政府政策和科研经费开展合作。经济危机是很多民营企业不再追求规模，转而追求先进的技术、新的产品。

    国际大企业措施更多。某世界500强企业，先是将总部研发中心高层管理人员减少多人，在中国研发中心则合并了一些部门。他们同时暂停扩展新的产学研合作项目。由于企业形势严峻，一些骨干人员则转向了其他好的企业。也有些企业按比例裁员，包括一些低层的研发人员。不过可以看出，跨国大企业这些措施是常态，每到企业困难时他们都会采取措施，人员流动也很频繁。

    这些情况反映了办企业不容易，企业像军队，研发生产像战争，董事会和老板要有战略眼光，企业研发与生产要经常调整，根据经济形势有进有退，措施要得当、规范，这样才能长期立于不败之地。不过企业科研人员不稳定，工作部门、研发工作、职务、薪酬经常变动。

    科研院所与高校要了解企业运作，对自己的研发工作也要有实时调整。经济寒冬时期，企业削减研发投入，减少研发项目，甚至拖欠科研经费，对科研院所和高校带来困难和风险。最好要同时取得企业、政府、国际合作多方面经费资助，这样科研工作和经费有活力，还能保持稳定。

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