个人能力和胸怀-读贾伟教授博文有感

贾伟教授在最新博文“科研团队的文化 http://blog.sciencenet.cn/blog-265898-887158.html）

提到了科研团队文化的五个层次，即：

处于第一层次文化中的人会讲：Life sucks！生活糟透了，在他们的眼里世界是灰色的，没人过得好。

第二层次的人会说：My life sucks！别人的日子兴许还行，但我的生活糟透了。

处于第三层次文化境界的人喜欢说：I am great！ 我很牛，当然也意味着你们都不咋地 - you are not! 这个境界的文化讲究的是个人打拼，可以改变并做好自己，但无法改变下属和支持者。

第四层次的人喜欢说：We are great, you are not! 我们的大大的牛叉，你们的不行！这种文化又比第三层次上升很多，它推崇与身边的人合作共同打拼，大家团结起来跟别的人竞争。

到了第五个层次也是最高层次文化的人会说： Life is great！ 啊，同学们，人生真美好！让我们快乐工作快乐生活吧！

如果从一个人的职业发展阶段来讲，第一层次可能会代表多数还处于博士学位攻坚阶段的状态。这个阶段更多的是一个人苦苦探索，孤独与寂寞是常态，这是黎明前的黑暗。在他们眼里世界是灰色的。

第二个层次的人的心态很可能代表了多数刚刚博士毕业，没有拿到固定位置之前的博士后阶段。因为博士后只是个临时位置，未来的事情难以预料，心里很是不踏实。这个阶段的人多多少少会有些自卑，甚至惶恐。看着别人的日子兴许还行，但对自己的日子仍然非常不满意。

第三个层次的人，也许是刚刚拿到固定位置（助理教授），一下子信心爆棚，I am great, 我很牛！这个阶段的人崇尚个人奋斗，讲究个人打拼，其实也只能靠自己打拼，凡事亲历亲为。

第四个层次的人，估计已经拿到了永久位置（副教授），信心更足了，并开始考虑自己科研队伍的建设：We are great, you are not! 这个阶段其实跟能考验一个人全方位的能力，尤其是领导能力。因为这个时期，不再是单打独斗就，一人吃饱，全家不饿，就能把事情搞定了。一个团队领导的作用是要调动团队里所有成员的积极性，共同进步。一个团队，无论大小，一定会有各种各样的矛盾的。对于一个副教授建立的科研团队，无非包括这么几种人，第一类是研究生，包括博士生和硕士生；第二类是博士后（技术员也可以算到这类）；第三就是你自己，俗称老板。首先这三类人的目标是不同的。研究生的最大目标当然是顺利毕业，拿到学位。博士后的目标是为日后申请固定位置积累资本。老板的目标是更上一层楼。这三类人其实是有矛盾的。这其中最大的矛盾就是科研成果，比如说论文，比如说论文中作者的排序。研究生一定会说，我要毕业，我要放到前面。博士后会说我日后要找固定位置，论文很重要。老板说我要晋级正教授，这事儿比你们的事重要的多，你们都得为我让路，我是老板！可见，这个些矛盾如果处理不好，你这个团队一定是内部勾心斗角，外部声名狼藉。

那么如何处理好这些矛盾呢？首先说说博士生和博士后的矛盾。很多博士生和博士后都有这样的潜意识：博士生是老板“亲生的”，博士后都是“后娘养的”。很多老板也有意无意地这么认为。因为博士生是要拿学位的，学术成果的版权是归大学的 （通常老板是这个版权的“代言人”），所以很多老板认为自己博士生做的东西都是自己的，也因此对待自己的博士生会更近一些。相反，博士后只是个临时位置，只是实验室的过客，不压白不压，一直压榨到实在没油水为止。所以博士后又要做实验，又要帮助带学生，大事小事都会找博士后。这也是很多博士后吐糟老板偏心眼的根源所在。那么作为老板该如何处理这些矛盾呢？首先从研究生的角度来讲，要有个谦虚的态度，要搞清自己的位置。知道什么是博士后吗？博士后不是博士生，是拿到博士学位的人，而你还没有，这就是最大的区别。既然已经拿到了博士学位，就一定有过人之处，一定有你好好学习的地方。因为老板一般都很忙，研究生跟博士后相处的时间可能更长。聪明的研究生一定要抓住这个机会多跟博士后请教问题，机会难得。什么是对研究生最重要的？就是提高你的科研水平，怎么提高？多向别人学习，多向博士后学习！

那么作为博士后，该有一个什么样的心态呢？一个智慧的博士后，在你两到三年的博士后工作期间，结累科研论文固然重要，但更重要的是一点点学习如何成为一个老板。这里包括如何指导研究生，如何申请基金，如何 teaching, 甚至包括如何与人相处，逐渐建立起自己的学术声誉。在你将来找固定位置的时候，这些能力的展示可能比你的publications 还要重要。所以这个阶段，面对工作中各种各样的矛盾，要有一个更加长远的眼光看问题，人无远虑，必有近忧，就是这个道理。如果有这样一个好的心态，你的未来一定是光明的。

最后，说说老板，老板要想把自己的这个团队建设好，富有生机，富有战斗力，最重要的一点就是，以身作则，尽量做到公平公正。通俗地讲就是：有好处的时候往后撤，需要承担责任的时候往前冲。这就跟打仗一样，不要看到敌人上来了就喊：给我顶住！给我冲！然后自己缩在最后。而应该是：兄弟们，跟着我冲！身先士卒！总之，能做到这一点，需要老板有一个宽广的胸怀，这种胸怀源于老板的能力和自信。从长远讲，这样的老板，这样不跟学生，博士后争成果的老板，最后得到的更多。作为研究生或博士后，也必须清楚这样一个关系，老板不是你父母，亲哥亲姐，不要因为只要有一点老板做的让自己不满意就睚眦必报，记恨老板一辈子，这样的心态会把自己未来的路堵死。

关于第五个层次，life is great, 人生真美好，让我们快乐工作，快乐生活吧。这是一个梦，既然是梦，就不是真的，别当真，但很美好。