周一周二两天到总署培训中心参加了一个硕士班的开题，这批学生主要是各大出版社和出版集团内有经验的编辑。从其开题报告和现场发言来看，他们对出版发行实务中的问题观察细致，见解深刻，尽管编辑思维压过了研究思维。 开题完毕后，我们应邀参观了电子工业出版社和高等教育出版社，有幸见到两位业内领军人物，并与两位做了深入交谈，也倾听了两位业内高人对数字出版的看法。详细过程这里不便细言，只谈点感受。 当前，出版社和出版集团没有不关心数字出版的，而且绝大多数都已经动手了。虽然各自投资和努力的方向不同，但总的来看，传统出版机构数字化转型的目标、方案、路线图和时间表并不清晰，特别是苦于找不到适合自己的商业模式。 的确，目前成功的商业模式不是没有，问题是这些模式并不一定适合当下的中国出版社。从销售额来看，中国绝大多数的出版社都是中小社。这些机构一没技术，二没资金，三没人力，面对数字出版，只能任人宰割，沦为廉价的数字内容作坊。 以前，我就表示过，数字出版的前提是出版机构做大做强，制度脱缰。目前，出版业的改革力度不可谓不大，问题是数字出版是信息技术的产物，遵循的是网络经济的法则。如果我们还是用工业经济的思维，产业上下游通吃，恐怕这场变革只是自我阉割。 竞合也是网络经济的特色，在竞争中合作，在合作中竞争，才能双向促动，并带来双赢的结果。竞合的前提是卡位，也就是在市场上找到自己的位置，这不单指条装划分势力范围，更是指确定自己在愈加复杂的产业网上的位置。从现实来看，不同产业之间的交叉趋势日益明显，就整个传媒产业来说，三网合一只是一个技术背景，这背后的思维是产业结构和经济形态的升级，上下游通吃就能坐稳江山的时代已经离我们越来越远。出版业正在经历一场思维革命，而不是技术革命。 幸好前瞻的出版机构已经开始思考和行动，更多的则是在温水里游泳，等待总署的眷顾。 问题是，如果出版政策是块薪柴，而不是冰块，温水里将看到的不是碧背，而是白肚了。

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