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说说“专家”这个物种

已有 2714 次阅读 2014-12-23 06:43 |系统分类:观点评述

现在很多问题都去咨询专家,很多专家都以为自己真是本领域的行家而自居。现在看来,好多事真不那么简单,不能那么一概而论。

有的专家,之所以为专家,是因为他们亲历了实践,有着丰富的实践经验,在这个领域里,他们确实能算得上专家。我读研究生时,跟另一个班的同学相识了。他和他的妻子都是研究计算机领域的,但方向不太一样。有一天,我去他们在筒子楼的家里,他妻子也在。他对我说,他是DOS方面的专家,而他的妻子则是UNIX方面的专家。他说这话时,既没有卖弄,也没有得意,而我听起来也没有觉得有什么惊讶或不妥。因为我在计算机方面的问题,都是找他帮助给解决的,对于对他说的话深以为然。

而有的专家,只是在研究,在读文献,从外部来观察他所研究的领域。当然,这样的观察和研究也是必要的,但是就因为这样,你就说他是专家,这事就有点悬。没有上过讲台的,至少没有上过中小学基础教育讲台的,却说成是基础教育方面的专家,这个说法实在是很可疑的。但是只是因为这位专家是在教育研究机构里工作,天天抱着一堆材料在看在研究,于是就成了专家。这样的专家来探讨问题,解决问题,是隔靴搔痒还是能实实在在地解决问题,其实是很有疑问的。

记得八十年代初,听了一个社科院一些专家举办的讲座。讲座是在东直门中学办的,原来这所学校叫女二中。后来也不只收女生,男生也进来了,这是题外话。有一次,听一个专家说起为什么我们的企业效益不好,他说,他们发现就是因为企业在文革中取消了奖金,所以工人没有积极性。我一听这个说法,肚子里开始冒火,气就不打一处来。这不是胡说八道吗?我在上大学前,在企业干了九年,一分钱奖金也没有。可是我们干活从来都不偷懒,该怎么干都怎么干。而且我们的企业效益并不差,虽然企业自己不能拿钱给工人涨工资,但企业拿钱盖了职工住宅,至少对职工的住房问题的解决起到了相当的缓解作用。

从这时,我就发现所谓专家,有很多人是很不靠谱的。企业经营效益的问题,是多方面的,怎么只能从没有奖金就认为找到了病根。如果这是病根的话,那么发了奖金是不是就把问题解决了呢?显然不是。我从大学回到了原来的企业,这时奖金倒是有了,但效益并没有明显地增加。原来没有奖金的时候,只是我们这些文革中进厂的青年工人没有奖金,而老工人早就把原先算作奖金的那一块收入折算成活动工资,每人每月五元钱,一分钱都不少。所以,同为二级工,我们比老工人每月就少那五元钱。但是我们并没有因为没有这五元钱,干活的时候就掉蛋,调皮,消极怠工。我们都是非常实诚地卖力气,干活从不惜力。

等到有奖金发的时候,问题就来了。因为是流水作业,没法断定谁干得多、干得好,奖金怎么能分出一二三等来?可是上面要求必须分成等级,所以在工人之间就闹出很多不团结的事来。我们对这种奖金的评定与发放深恶痛绝,还不如不发奖金的时候省事呢。钱是发出去了,活儿还是那个样,那些对给自身评奖不满意的反而开始不好好干了。你不是一等奖吗?行,这活儿都是你的,你干吧,累死你都活该。其实,那得了一等奖的也不是他的错误,这样对待他也不公平。可是工人能怎么办?对于评奖的不公平,工人没有办法改变,他只能向自己的同类发泄。而被发泄者也没有办法应对,只能忍受着委屈挨骂。所以,这样的奖金制度到底是促进了生产,提高了企业的效益,还是给生产添乱,这不是明摆着的吗?

所谓专家的意见,有很多都是想当然而出来的,没有细致的调查研究,没有科学的解决问题的方法,就是拍脑门。所以,从那次听了所谓专家的讲座之后,我对这类专家,特别是打着经济学名号的专家就不感兴趣。后来的事实证明,相当一批所谓经济学专家、教授,基本都是苔儿哄,跑出来蒙事,蒙领导、蒙同行、蒙学生、蒙百姓。改革开放三十年来,中国的经济发展是中国老百姓一滴汗一滴汗地干出来的,经济学家们拿出过什么像样的理论来解决中国经济发展中出现过的问题?他们很多人出的主意都是馊点子,不听还好,一听准完。要不,怎么在九十年代,那么多企业职工下岗失业?那么多企业垮台倒闭?都跟这些所谓专家的点子有直接的关系。

不仅如此,这些专家们还拿出一套混账理论,说国有企业效益不好,就是因为公有制不好。公有制的产权不明晰,所以国家资产都没人关心,没人管,所以企业就搞得糟。我就问过,那私人企业中的员工,也不是老板,那私营工厂的资产也不是工人的,那工人凭什么在关心,要管?国有企业如果因为这个原因搞不好,那么私营企业也会因为这个原因搞不好,道理不是一样的吗?私营企业里关心资产的只是老板和有限的股东,跟员工有什么相干?所以,那些所谓专家的理论在逻辑上就不通,但还跑出来乱说乱动。可是我们就是有人信这一套,领导信,媒体信,忽悠得一片乌烟瘴气。直到1999年,中央的十五届四中全会召开,通过了《国有企业改革和发展若干重大问题的决定》之后,还有人说什么要“国退民进”。而中央的《决定》里明确说,国有企业要有进有退,要有所为有所不为。不是他们说的那个样子,国有企业只退不进。

以后,遇到专家得先问清楚,他是怎么成的专家。是坐在屋子里东翻翻西看看而成的专家呢?还是真的亲身实践,在他的领域里真的能拿出两下子,从而被认可为专家呢?这两种专家可真是不一样,差的不是一星半点。




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