我们院里有两个超市，两个超市各有各的故事。先说第一个。

第一个超市，名叫超市发。这个超市是有点历史的。最早它的名字叫海淀区副食品公司，整个海淀区销售油盐酱醋之类的都归它管。海淀还有一个区百货公司。各类百货商品都管这个百货公司管。我刚搬到院里的时候，有这么一条商业街。街东面是百货商店、粮店、银行、邮局，街的西面就是海淀区副食品公司下辖的一个副食品商店，我们都管它叫合作社。

在我们院的北边，大约一公里左右，有五道口。那也有一个副食品商店，叫五道口副食商店。过了几年，我们院的合作社房子翻修，新开张之后，它有了一个新名字，叫伍富商店。看到这个名字，我想，可能是这个合作社已经归属到五道口副食商店了。后来，院里的老人就一直把这个商店简称为伍富。

再过几年，店里又重新装修了，装修后，又换了个新名字，叫超市发。后来知道，原来海淀区副食品公司大约就改成超市发连锁店的总公司了，我们院的这个店就成了其中一个连锁店了。但是老人儿们都还叫它伍富。

超市发后来把海淀百货公司的业务中的大部分也收进来了，成了名副其实的超市。我们院里的超市发也愈发红火，人来人往，车水马龙。有一次，一个店员对我说，现在这商业的利太大了，很多人都看着眼热。我听他说这样的话，不太明白他到底有什么所指。后来，当另一家超市在院里开张的时候，这才算是明白了。

院里的后勤集团在经过紧锣密鼓的筹备之后，也开了一家超市，名曰“优购”，还有个很像样的英语名字：Your Goal。它处在一座服务楼的地下室，面积比超市发大多了。优购店里面货架摆得比较宽敞，没有像超市发那么拥挤不堪。所以我感觉，优购的购物环境比起超市发来，要好了不少。

但是，优购的劣势就在于地下室。因为这样的地理位置，不少顾客不愿意那么麻烦，爬下又爬上。特别是上了岁数的人，更不愿意如此折腾。所以优购的顾客人数，总是比不上超市发。当然，其销售额也肯定不如超市发，这可想而知。于是，优购想招，投入资金，建了三条自动扶梯。一条是专门下行的，两条是专门上行的。这样一来，增加了一些顾客，但还是比不上超市发。毕竟，到超市发，一抬腿就进门了，不用上下扶梯。于是优购又出了一招，收银台可以用校内一卡通刷卡购物。这样一来，就比在超市发用现金或者刷银行卡方便了不少。这也会让学校的教职工、家属和学生们比较乐于到优购购物。

几年下来，优购的成绩比起超市发来总是逊色不少。后来，校方不知道因为什么原因，调整了优购超市的地点。地下室给腾了出来，做了一个大餐厅。不知道是不是因为学生和教工就餐的人数很多，现有的餐厅不够用，所以才把优购超市改建为餐厅。而优购超市很憋屈地被搬到背对商业街的一个小角落里。

这样一来，优购的面积小了很多，而且人气更加不旺。原来，优购还有卖肉、卖蔬菜水果的摊位，也有卖粮油食品的摊位，还有主食食堂等门类，现在一搬家，这些领域要么被撤销了，要么摊位面积给缩小了。我们这一看，优购就是奔着要玩儿完的架势去的。也不知道后勤集团的领导是怎么想的。

移动支付流行起来之后，优购的校园一卡通的优势就再也不存在了。超市发可以用微信、支付宝，优购也可以用。但微信、支付宝用起来，不比一卡通费事多少。虽然一卡通还是要更便捷一些，但与微信、支付宝相比，优势已经不太大了。这样一来，优购就显得更加凄惨了。

我这么分析，后勤集团总的任务是为学校教学、科研服务，不是为了自己盈利。虽然它也很想盈利，但架不住学校给它的压力。后勤集团不得不放弃优购的经商策略，虽然那些始作俑者可能也很想把优购做得更好。但毕竟后勤集团里没有专门的经商人才，要跟超市发相比相斗，估计还是有差距的。

虽然优购算不上成功，但是这个超市的出现，还是给超市发以一定的压力。至少超市发的服务态度比过去要更好了一些。而且虽然优购实力不行，那对超市发也还是有那么一点威胁的。有两个超市总比只有一个要好些，对消费者来说，也方便一些。

院里原来也有一些小的商业网点，大多为私人经营。学校后来开始整顿，百分之九十的小网点都消失了。现在的问题在于，对于院内的这种商业服务，到底应该采取怎样的形式才是适合的？商业小网点太多了，固然管理不便，但太少了，居民的生活也不便。这个两难问题真的就找不到更为妥当的解决方案吗？

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