时下，“团队”一词颇为时髦。不管是在娱乐界（含体育界），还是在科技界，都是“我以我的团队为荣！！！”。

在我国，促使团队形成的因素可能很多，如专业互补、共同的经济利益、共同的爱好等。但是，基于我国的传统文化，最重要的恐怕还是行政导向。因为如果没有行政导向，即使有合作的意愿，合作的实例，也是不可能形成无所不在、无孔不入的所谓团队。

团队在西方发达国家是很受欢迎的，因为都知道人不是万能的，需要与其他人合作才能完成一项工程，才能圆满履行一届任期。在我国也同样，我们都不傻，都知道团队的力量，拿来主义历来是我们的擅长。

然而，不能忽视的是，西方发达国家团队的基础与我们的差距太大。如，团队成员的素质，不管是专业素质还是人文素质，都不是差一点半点；又如，行业潜规则，我们现在玩的这一套，可能别人100年前早就玩过，而现在根本行不通了。

显然，如果想赶时髦，那么或许在某些专业的某些范围内是可行的。全面推广，甚至借助于行政手段，可能不仅没有效果，甚至适得其反，明显有“拉郎配”之嫌。

当年的农村合作社人人都不陌生，甚至相当的熟悉。其结果怎样呢？我们也都知晓。那么农村合作社真是一无是处吗？显然不是。在华西村，人们靠合作的方式获得了巨大发展。然而，在全国其它很多地区，很多人因为它而饿死。

显然，再好的组织方式（合作社或团队），也不可能是放之四海而皆准的！！！别把人人喜欢的团队搞成合作社！！！