早上看见母校交大处理某老师的“零容忍”宣言引发了朋友圈的热议，个人就自己的一些肤浅看法。

    每个领导都希望能自己的员工/团队成员德才兼备，但现实总是残酷的，偏才远比全才多，无才更比偏才多。

    单位和员工之间其实是一个双向选择机制，领导层在希望成员能够德才兼备的同时，更应该考虑按照不同类型的人员安排在适合他们能力的岗位上。

    在此肤浅的给出两个象限对照表：

    i)上图为岗位图，从工作重要性和持久性来表示(其他先不讨论)。

    ii)下图为人才图，从个人的技能和品德来表示(其他先不讨论)。

    1、岗位重要且需要人员持久在岗的，就需要用岗位技能强且品德高尚的人员；

    2、岗位重要但可以接受快速替换的，就可以采用岗位技能强但品德欠佳的人员；

    3、岗位重要性一般但需要持久性在岗的，就可以优先考虑品德良好的人进行持久的技能培养；

    4、岗位重要性和持久性都很低的，可以不考虑技能和品德方面的要求。

    德才无上限，日积和月累。

    德才无好坏，岗位匹配定。