企业怎样才能做好ESG工作？

王元丰

中国发展战略学研究会副理事长

中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任 

2023年世界地球日又来了，保护环境是人类共同的责任。而对于企业综合环境、社会和公司治理环境、社会和治理（Environmental、Social and Governance）的ESG工作，在国际和国内都得到越来越多的重视。国际上，欧洲理事会通过了《企业可持续发展报告指令》(简称“CSRD”)，2023年已经开始生效。同时两个非常重要的国际组织，国际可持续发展准则委员会（ISSB）去年年底通过的一套ESG披露准则，将在2024年开始在全球采用。而全球报告倡议组织（GRI）2021版披露标准也于2023年正式实施。这些标准对于中国企业无论是开展国际贸易，还是在国内进行ESG相关工作都有重要影响，其两方面的重要性值得关注：一是无论是欧盟CSRD，还是ISSB建立ESG相关披露准则都是强制性的。这要让企业认识到世界各国实施强制性ESG披露是大势所驱；二是关于ESG的通用标准。ISSB建立了全球ESG披露准则，对指导各国ESG实践、消除不同标准带来的混淆性有重要作用。此外， CSRD要求所有在欧洲运营的大型企业均须报告可持续发展政策和绩效，也是强制要求企业做ESG披露。国际上这么多ESG强制性和指导性标准出台，因此，中国加快推动企业做好ESG工作就特别紧迫和重要。 

全球从事ESG评级的机构超过600家，但全球投资组合经理采用最多的基准指数是明晟MSCI（Morgan Stanley Capital International）指数的ESG评级结果。MSCI的ESG评级是全球ESG风向标，也是全球各大投资机构决策的重要依据。中国企业正式参加MSCI的ESG评级有4年时间，但成绩并不理想。中国内地企业评级结果领先等级（AA和AAA)不足2%，滞后等级（CCC和B）占比为51.81%，平均等级（BB、BBB和A）占比为46.39%。到目前为止，仅有两家企业获得AAA评级，2021年比亚迪集团获得，但2022年仅有联想集团得到AAA。 

那么，企业怎样才能做好ESG工作呢？负责ESG工作的人常说做好ESG一定是“一把手”工程。“一把手”工程比较好理解，只有主要负责人重视，ESG工作才容易推动。但接下来的问题就是：为什么一把手会重视并不能马上使企业在产值和利润上有收益的ESG？有两方面因素会影响答案：一是一把手有格局和情怀，在短期的财务效益之外，看重企业的环境和社会责任；二是有外部环境驱使，让一把手知道不做ESG会有风险。中国获得MSCI的ESG评级AAA的联想和比亚迪都是在国际化的大型企业，在当下跨国企业不关注ESG是不可能的。国际因素应该是这两家企业ESG工作的重要驱动力。因此，在中国让更多的一把手能够重视ESG，还要有更多的像欧盟的CSRD和ISSB的强制ESG相关披露准则，这样才能促使更多的中国企业像国际化企业那样认真对待ESG工作。 

第二，企业不能仅注重“讲好ESG故事”。获得ESG的高评级仅仅靠编写好ESG报告是很难的。目前，ESG的评级主要信息来自企业的ESG报告和网上的数据和信息，在国家对企业ESG工作非常重视的背景下，很多企业把ESG工作落在编写好报告上。不要说有不少企业把ESG报告交由宣传或者媒体关系部门来负责，就是要“讲好ESG故事”，也有很多企业把ESG报告交给第三方机构来帮助做，没有把ESG化为企业自身的发展驱动力。所以，有专家说：“ESG不仅要说的好，还要做的好！”应该说请第三方来帮助做ESG披露，很多也不仅仅是写ESG报告，也会对企业开展咨询。然而，ESG中G（治理）恰恰是一个非常重要的维度！做好ESG一定是“一把手”工程，因为一把手才能将ESG对于企业治理的多方面要求推得下去！如果没有对ESG的深刻认识，仅仅在“讲故事”、在年报披露层面做文章，企业的整个治理机制上没有根本的变革，长期获得ESG的高评级是不可能的！

     当前，社会上有很多经济学家不认可企业做ESG，认为企业最大的责任就是赚钱，很多企业家对于ESG也有抵触情绪，就是在外界因素驱使下开展ESG工作，跨越了请第三方机构来帮助编报告的阶段，真正做好ESG在G（治理）上也要有些大动作、有些管用的措施。为什么？就是E（环境）这个方面，国际、国内关于温室气体排放持续更新的要求，就需要企业要在治理上跟得上。中国从“能源双控”转到二氧化碳总量和强度的双控，涉及一个非常重要的理念是我们要把过去没有纳入要素考虑的二氧化碳同土地、人力、技术等生产要素一样考虑，这样企业的整个生产、管理和服务都要有大的变革。那是不是设立一个温室气体排放部门或者在董秘办公室下设个负责ESG团队就行了呢？ 

中国国家最高领导人说：实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，在E（环境）方面取得良好效果，在ESG三个维度上得到满意成绩，仅仅有人负责这件事是不够的，关键是建立企业ESG发展治理体系。有的企业聘请外部专家设立ESG可持续发展顾问委员会，在企业ESG发展战略的前瞻性、科学性、落地性等方面提供咨询。也有企业通过设立由来自不同业务及职能领域的高级管理人员组成ESG监管执行委员会，定期向董事会汇报ESG事务最新进展，并建立内部问责制度。ESG监管执行委员会提供策略指导并协调企业ESG工作，支持包括合规和领导层参与的项目，打造公司ESG文化，这很重要。但最为关键的是设立企业ESG关键绩效指标考核（KPIs），这样ESG的工作就有管用的指挥棒了，各部门就不能仅在写ESG报告时提供下数据，而是要知道ESG与自己工作紧密相关的指标，在平时工作中就要不断为此努力。设立KPIs是管理中最有成效的手段之一。 

最后，做好ESG工作离不开企业拥有强有力的ESG专业执行团队。企业做好ESG工作，内部必须有专门、专业的ESG执行团队。这个团队的设立不同企业可以因情况不同而不同，但有专门负责ESG工作的团队是必须的。不过，不能把ESG团队定位成为ESG报告的编写团队，尽管这是其非常重要的工作。ESG团队要有格局和视野，因为ESG工作几乎横跨企业业务的各个方面，而且，还与外部的供应链企业、社区有紧密联系。所以，专门的ESG团队对企业的整体工作，尤其是当前与企业发展紧密相关的双碳业务等有深刻的认识和理解，能够对国际、国内形势和政策、ESG发展动态有充分的了解，及时向企业的ESG决策层报告企业内外ESG的情况，提供决策建议，作为决策层的参谋和助手。其次，ESG团队是ESG执行监督办公室，能够对企业内部ESG的发展情况充分掌握，及时反馈给ESG监督委员会，供其督查业务部门工作。这里就有ESG治理的手段问题，怎样利用先进的科技建立企业ESG的管理系统是非常重要的。当然，专业的ESG团队要经常同社会上的政府、企业、智库、评级机构等沟通交流，与同行取长补短、向社会传递企业ESG的声音，打造ESG生态圈，也是不可缺少的功课。 

总之，获得ESG评级的好成绩绝不是一日之功，要不断思考做好ESG的精髓，不断了解国际国内的ESG相关政策动态，探索适合企业自身的ESG治理体系，建立专门和专业的团队，久久为功，不断努力，企业就能够在ESG上取得进步，最终也能够进入全球ESG先进的行列！

《环球时报》2023年4月24日