到了年底，谈点大学薪酬制度的趣事，祝大家新年快乐。

大学里面实行绩效工资的大方向没有问题，问题是具体的执行细则中经常出现匪夷所思的事情。从具体的事例说起。

之一。最近某年，学校换了领导决定施行新的绩效考核方式，不谈具体的新的绩效考核的内容，关键是在新旧绩效转换过程中，老的绩效考核方式是基于过去一年的成绩在次年的绩效中体现，而新的绩效方法是基于当年的，因此在转换过程中，老绩效承诺的次年发放就没有兑现。有好事者说，对农民工承诺的工资不兑现国家还要管，对大学老师承诺的就没有人管了。

之二。还是最近某年，学校严格施行考核制度，原来规定老师退休前一年不实施考核，现在规定一直考核到退休时刻。然而按照学校规定，硕士生导师退休前三年不再招收新的研究生，博士生导师退休前四年不再招收新的博士生。按照这个规定，一个博士生导师的教授如何完成基本的工作量呢？有好事的老师找领导理论，领导耐心介绍学校的相关政策，并说明如果严格按照规定，该老师需要扣回已经发放的工资。好事老师说，你这是在要羞辱我吗，请你扣除我的工资。领导是晚辈，态度极好，好事老师最后笑曰：你给了我情绪价值，一切就算了。

一个大方向没有错的制度，如何会变成如此的怪事，也是现实真的比任何虚构都丰富。