啥叫团队? 有人调侃说:团队就是团结起来对付, 至于对付谁就不得而知了. 有的单位在招聘时还特意要求应聘者必须有团队精神,不是应聘者团结别人,而是应聘者被团结,至于团结在谁周围, 应聘者要好好观察,站错了队伍,那你就挂了.

   团队和学科组织都有负责人,名曰责任教授或者学科带头人,学科带头人怎么选择不是个问题。过去有时势造英雄，学科团队那点事情搞个学科带头人还是没有多大难度的。 一种是自封的学科带头人，拉几个喽罗捧大旗，这样的人需要有勇气和胆量，其他的都是次要的；一种是民主公选和公认的，知识才华和为人无可挑剔；一种是领导认为你能胜任的；一种是特殊情况火线提拔；

   任何团队都必须有成员，总不能让学科带头人当光杆司令吧，成员怎么来？自愿加入的，不明真相的加入的，利诱加入的和被加入的。最有趣的是被加入某个团队，加入了团队就有被保护的机会，不过被加入者今后的业绩也就输入团队和学科带头人，算不算保护费？

   记得很就前看过一个短文，一个年轻的油漆匠手艺很高，每次承揽合同的时候都带着一个精神状态很好的老先生，老先生的衣服上全部是油漆点缀的图案，年青人给客户介绍说老先生是自己的师傅，师傅手艺很高。年轻人接了很多合同，发了财，一次和朋友喝酒后有人问起年轻人的师傅的油漆技艺到底有多高，年青人酒醉后乐呵呵地对朋友说：你们绝对不会想到我师傅根本不会油漆，我师傅衣服上的图案都是我画的，如果没有“师傅”那特殊的打扮，谁会相信我的油漆技艺？师傅对我来说就仅仅是需要罢了...

   申请项目、科技奖、教学成果奖和学位点，学科带头人和负责人是怎么选择的？选好师傅就成功了99%，副教授是不可以当学科带头人的，因为你还不是教授....

   作为团队的一员是要发挥自己聪明才智的，不耍小聪明。单干就是胆敢，干的你胆汁都干了，在团队中发挥自己的才能，挖掘潜力和不断提升自己才是关键，无论被团队化的缘由如何，作好自己的事情最重要。