加州大学和艾斯维尔出版社历时8个月的谈判失败，加州大学30多位期刊编辑公开发表声明退出艾斯维尔旗下相关期刊的编委学术服务，据说加州大学有上千名学者在各种期刊担任学术编辑和编委，但艾斯维尔出版社只是对加州大学部分学者的退出声明表示了遗憾却没有在降低期刊订阅费上做出妥协退让。美国爱荷化大学经管理人员和教职人员等讨论后也拒绝续订部分电子期刊资源，初步估算可以节约60万美元。

     对于国内大学来说，一般都是订购艾斯维尔，斯普林格，世界科学出版社, Wiley出版社，美国和欧洲各学会的期刊。一般而言，根据下载量和数据点合同，各个大学的订购的种类和时段不同，出版社的年订购费用不同，而且一般默认每年按照10%左右递增订购费用，因为数据库每年都在增加新的数字化资源。

       以订购某数据库年费用100万人民币为例，可以从两方面来评估下此项费用的投入是否划算。

    1）本校IP地址下载该数据库的文献数和次数N，计算每次有效下载的平均费用M=100万/N;

    2）统计一个完整年度本校师生在WEB OF SCIENCE检索到的论文或者EI数据库的论文数量，对照目前选择开放存取模式的单价，每篇按照1万人民币费用计算，一个简单的数字是，如果该单位每年支付数字资源订阅费100万人民币，但一个完整年度在SCI数据库检索到的论文却不足100篇，显然这个是直接亏本的，进一步评估下该单位师生在EI数据库本年度的论文数量，可以按照一定权重比例来估算投入和产出比。极端情况下，该单位每年付出150万人民币订购费最终SCI,EI论文数量加起来不足200篇，那么数据库的利用率需要加强。

     实际上，网络资讯和技术手段如此发达，经费不足的单位可以鼓励研究人员通过多种方式来获得学术资料资源，如从网络获取文件副本，向作者索要单行本，到作者个人主页去下载免费版本等。

     每一项经费投入都要考虑经济和时间成本，考虑投入与产出才体现节约和效率。选择性订购才更有效。