几次现场之行得到的情况

20140110

最近由于工作原因，到南北方的几个石油石化煤矿等现场转了转。

一位一把手觉得他的企业没啥安全问题，也没什么经验可谈，安全上也没啥操心的事。这表明什么，个人有个人的看法。

现场不少人不大赞成军事化管理，比较赞成人性化管理。军事化管理，人们重视的不是事故预防，而是一些琐事，如办公桌整洁程度、着装、走路排队、开会坐姿等，这些事情能改善人们一些习惯，但这些习惯距离事故的原因太远，很不直接，指望这些有助于事故预防，效率很低。

现场反应，一些规定（如煤矿的排水、避难装备规定等）颁布之前，对现场调研不够。但征求意见过程中，赞成意见多反对意见却少，规定颁布后还是有不少不同看法。现场对规定存在不同认识，规定在现场的实施、管理、效果就有不同。这些事情其实完全可以作为科研选题。

少数管理者行为不安全，安全帽不带好，帽带不系，乘车时手臂伸出窗外，不向客人交代安全事项就引导客人到工作现场等。我听实习学生讲，在安全管理比较好的单位，也存在违章安排客人乘非载人车的现象。