咨询人员是出主意的，按照注意做则是企业自己的事。按照目前一些企业的认识水平，要改变安全观念，需要做非常大的努力，需要很长的时间才能实现。对于这样的企业，安全咨询先不要想彻底改变它的安全业绩，降低它的事故率。先找到一些比较容易做、又比较容易看到明显效果的安全方面的小事情来做，是比较好的一种思路。

对于企业来说，确实也有难度。很多企业的安全主管人员都不是安全科班出身，负责安全工作的时间也只有有限的几年，面对市场上很多、良莠不齐的安全咨询人员，识别出理想的咨询公司或者咨询人员确实有困难。这只有各方面共同提高水平了。企业的人多参加学术会议很有好处，遗憾的是不少国内企业对参加学术会议并没有兴趣或者没有机会。咨询人员多和企业的人接触和交流，了解企业的具体需求，很有好处。咨询人员最好是识别出“一些比较容易做、又比较容易看到明显效果的安全方面的小事情”来做。