下图的虚线是按照传统分析方法得到的包茂高速陕西延安“8•26”特别重大道路交通事故的间接原因乃至根本原因及所涉及的组织，这是根据事故调查报告画出粗略图。按照事故调查报告，这些组织中都有相关人员被建议处罚。由于涉及单位多，预防事故比较难。如果按照下图中的实线来分析，则预防事故容易操作。“8•26”事故是两车的责任，下图仅是对客车而言，对于货车，可做类似分析。

实线分析也仅是对一个组织而言，对其他组织（实际是行政组织体系）也可做类似分析。但是，对于主体责任的企业做这个分析是最重要的，据此先在该企业实施事故预防策略（从公司的安全文化改善到司机的动作解决）比较容易，也会快速见到预防效果。其他组织的行为可以逐步改善，以加强事故预防效果。

传统分析难以分开多组织之间的交叉作用，实线的分析方法实际是根据2-4模型来的，容易分割各个组织的作用，事故预防比较容易操作。

此外，责任划分也会更加清楚、具体。主要教训：驾车4小时必须休息20分钟以上；在高速公路上驾车，车速要高于60km/h。严格遵守。