——不是只有发明才是创新。中国企业擅长的产品创新和流程创新对于改造世界同样有着巨大作用。

——中国企业有组织和管理庞大员工的能力，又善于弹性生产，从改进产品、大量生产到物流管理等各方面都处于世界领先地位。

——如果中国是世界最高效的制造工厂，或许它也没有必要成为世界最前沿的实验室。

——中国人口如此庞大，而且还有那么多人尚未脱贫，是否真要为了争做高端产品发明者，把资源投入到这里？

——中国与其为了要创新突破绞尽脑汁，不如专注于把能够做到最好的领域做到最好，然后再向更多的领域拓展，逐步往价值链的高端攀登。

——要在创造新产品和在现有产品上创新这两个领域分别取得卓越成就，需要的是两套不同创新系统的结构。

——北京的强项是知识的创造，就像人的大脑；上海的强项是将知识转化为技术，就像心脏；而珠三角的强项是做出新的产品，就像大腿。三个地区各有优势和劣势，同时又相互配合相互补充。

Dan（Danny）Breznitz（丹·布雷兹尼茨），（以色列）耶路撒冷希伯来大学文学士，麻省理工学院哲学博士。现为佐治亚理工学院（Georgia Tech）的国际事务与战略管理Associate Professor。著有《 Run of the Red Queen 》等书。