内战时期，蒋毛不同的战争指挥风格，其作用和效果迥异，这对我们科研团队建设，很有借鉴意义。蒋先生一到前线指挥，往往就吃败仗。急的老蒋只知道骂娘，埋怨手下，却不知道反思自己无能，一败再败，逃跑到台湾岛上去了，孤苦终了一生。至死不认输，虽然主观上不想导致国家分裂，但客观上台海分治，始作俑者。毛主席谈笑风生，只给将领们一些战略部署。具体怎么打，将领们有很大的自由，结果将帅同心横扫天下，气吞山河，一统河山。

这与科研建设有一些类似的情况。团队领导要是像蒋介石，具有极强的权力欲，凡事亲躬，但一指挥就砸锅，天天着急骂娘，最终也没啥成果。如果像毛主席，给指个方向，轻松惬意，最后成果卓著，还赚个自由快活。这就是用人不疑，疑人不用的道理。用毛主席的话说，就是发动群众，相信群众，依靠群众。这其实是放权，负责到人，给团队成员自由，带来积极性和主动性的问题。

但，细想也存在问题。战争关乎生死，是个淘汰率很高的行业，而科研没有那么强的竞争性。除了自由，那么还有共同的目标和梦想。参加战争的将帅的共同目标就是战胜敌人，而科研团队的将帅，目标通常会多元化，导致向心力不够、战斗力不足。你把科研当命，是理想，也是梦想，而他将科研当工具，换个学位找饭吃，没有那么多要求。所以，谈不到一起，尿不到一壶，也算正常，通常会造成人浮于事，缺乏团队效率。

文革十年，相互批斗内斗，整死了那么多人，但好多人临死都效忠毛主席，虽然想不明白，但也算对一生无怨无悔，这就是共同理想和价值观，集体洗脑的神奇，可以迸发出惊人的工作热情。因此，需要寻找和整合共同的价值观、理想和奋斗目标，求同存异、争取大多数，整合力量、鼓足干劲，才能将科研事业干好。

相互合作对一个团队也是重要问题。老蒋手下相互不合作，相互拆台，这是老蒋失败的重要原因。团队协作方面，老毛团队建设就好的多，朱毛红军、刘邓大军，各种黄金搭档，不胜枚举。不好的团队，通常无法合作、甚至相互拆台，造成相互不对付、相互折腾，最终是谁也没搞出来个明堂。我们国家向来文人相轻，善于内斗，而且异常险恶。如何合作似乎是我们民族有必要认真学习的东西，这也是科研团队建设的一个核心问题，影响到科研效率和长远发展。

团队建设终归还是利益问题。老蒋失败，最终还是因为失去人心，老百姓的生活没抓起来；老毛成功，是赢在人心。打土豪，分田地，贫下中农有饭吃，所以，才有源源不断的力量。得道者多助，失道者寡助，就是这个道理。蒋毛都是很有人格魅力的领袖，但老毛给予了广大农民利益，农民就将他抬上主席的宝座。因此，团队建设还是个经济问题，要关心团队成员的利益，懂得他们想要什么。这是科研团队建设的不变法则，忽视团队成员利益的力量整合，在官方等同于非民主管理方法，在民间属于耍流氓的作风。

总之，要想建设好一个科研团队绝非易事。不仅要有共同的理想，同时，还要给予他们充分的自由，还要兼顾他们的个人利益，并且从战略上要超人一等，而且战术上也是行家里手，并且还具有很好的人格魅力。所以，要做学问，先要学会做人。要想成为大科学家，先要成为大政治家。科学家是战术层面的工作，而政治家是战略层面上的工作。所以，最后评上院士的大师泰斗门，往往都不仅是一流的科学家，而且还是一流的政治家，同时，往往还具有极高的人格魅力。