随着年龄渐长，晚上睡觉不再像年轻时候，睡得那么踏实、那么沉了。前几天半夜一点多，我便不知不觉地从浅睡中醒来，半睡半醒，迷迷糊糊。闲来无事，我在被窝里看手机，从视频网站上，无意中看到美国特朗普总统在2004年做的一档电视秀节目，名字叫《学徒》第一季。《学徒》第一季一共十四集，每集大约45分钟，我一口气看了五集，不知不觉，天也就放亮了。最近几天，工作之余，我抽空就看看，终将最后几集看完了。

通过观看这档求职竞赛节目，让我有机会对特朗普先生有了一个更多角度、更多层面的认识，更重要的是，对美国企业文化，尤其是团队文化有了更深了解。观看《学徒》第一季过程中，感觉节目中将学员分为2个小组，通过完成一系列商业活动，根据他们的表现进行逐步淘汰，一集淘汰一个队员。这与导师或者PI管理科研团队，从事不同领域的科学研究，进行团队建设和人才培养，有很多相似的地方。

观看美剧《学徒》第一季，从特朗普先生对学员指导思路和淘汰学员的标准来看，这对我们进行科研团队建设还是颇有启发意义。我试着写几点，与诸君分享，不知您是否也有同感。

（1）充满激情，活力四射。工作过程中要充满激情，活力四射，积极主动，大胆勇敢地开展工作，表现出个人的进取心、自信和冲劲儿。特朗普先生经常说 “energy”,要求学员要拿出激情和活力，有使不完的劲儿，投入地开展工作。这是一种工作态度，一种积极向上、全力以赴的态度，如果精力投入不足、热情不够，这很容易相互传染，形成懒散的团队风气，工作就不容易做好，团队就不容易建好。

（2）习惯对抗，强者心态。习惯相互竞争与彼此对抗，相互批判性攻击是常态，这个过程中不管是攻击对方，还是遭受攻击都要保持强者心态，不能过于敏感，要有一定的钝感。既能依靠独立思考，直抒胸臆，表达自己的观点和见解，尤其是对队员缺点与不足有理有据的客观表达，又能在遭受攻击的时候理直气壮地据理力争，进行层层入扣、偏僻入里的辩解。绝对不能一味地妥协、受气，软弱、回避将被淘汰。这一点与我们中国人的含蓄特质、要面子文化有很大的差别，老美讲求对抗和批判，尊重强者。他们讲求自信和强势，我们追求含蓄内敛，喜欢憋在心里，想一想这样对个人、对团队真是有害无益啊。

（3）培养个性，注重创新。工作过程中，要注重发散思维，尊重、培养、发挥每个成员的个性；每个人工作过程中，要表现出个人的修养与涵养，交流的技巧与方法，体现出解决问题的专业性，思考要有深度，观点和思路表达要有内涵。不管是沉稳内敛，还是风趣幽默，都要有自己的style，有自己的风格。要经常开展头脑风暴，集思广益，保持团队的活力和创造力。不能循规蹈矩，要适当跳出框架思维，另辟蹊径提出新思路，这往往会有意想不到的收获。要勇敢面对人与事情，保持对抗中合作，合作中对抗。积极工作，主动参与，包容多样性，以谦虚心态，融入团队。通过自己的付出、劳动来创造价值，服务团队实现共同的目标。

（4）团队合作，整合力量。导师要懂得让每个成员之间相互合作，要学会请教团队每个成员，懂得他们每个人的想法、创意和思路。根据每个人的特点和想法，每个人的能力和潜质，将他们安排在合适的位置上，发挥他们的能力和特长，给他们施展才华的舞台，相互配合好，发挥好他们的才能，其中主动沟通与交流、发自内心的欣赏与尊重是关键。避免误解，避免沟通不畅，这导致内耗，不能形成合力，因此，导师对每个人的了解和认识，认人和识人是团队建设的基础工作，但对团队发展走向起到关键性作用。

（5）处理刺头，干脆果断。不能指望每个人都一样聪明，一样努力，总是有一些人找麻烦、扯后腿、添乱子。团队大了，人多了，总是有几个掉链子的，添乱子的，找事情的，添堵的，但是如何控制好这些人给团队带来的不利影响，是团队带头人尤为要注意的事情。例如，通过边缘化与隔离处理，通过惩罚和淘汰，降低损失，保持团队积极向上的活力，这是管理者必须要面对的一个很重要的问题。当然，如何给他们相应的位置，发挥他们的优点，给团队带来更多正能量，这是更为高明的做法，但难度颇高，有极大的不确定性。

（6）底线思维，红线思维。团队负责人要让团队形成内部规矩，要有相应的规矩，团队成员遵守约定俗成的规矩，才能形成对团队很好的掌控能力。团队成员要有很好的纪律意识，并有相应的奖励和惩罚措施，保持相互独立性和对抗性，这是团队稳健运行的必要条件。导师或者团队负责人要能客观地评价队员优缺点，对不足进行快速的批判和调整，既能担负起责任，纵览全局，又能并肩战斗，勇于承担责任，身先士卒。导师要保持底线思维和红线思维，所有的愚蠢错误、触及底线、碰到红线的行为，都要受到应有惩戒，否则，团队将走向失控，进而队员对团队负责人失去了应有的尊重和畏惧。要对团队有切实而有效的控制力，受到每位队员的尊重和信任，形成内在的默契和相互高效配合，否则，要立刻采取措施进行沟通、警戒或者惩罚。

（7）内部分化，巧妙分工。一个团队会自然而然的形成小团伙，两三个人因爱好、性格、趣味等原因形成内聚性团伙，不同小团伙之间会形成竞争关系，甚至充满恶意的竞争。当然，团队里面总有一些刺头，游离之外，成为众矢之的。同样，团队里面也有交际能力很强的，超然之外，与大多数人都能保持很好的关系，表现出天生的领导才能。如何治理刺头，带好领头，这是团队建设者要考虑的关键问题。

（8）随机应变，积极应对。在决策过程中，要用好广泛民主与当机立断的关系，要有机结合起来，把握好时机。有时候需要集思广益，多听听团队成员的观点，但拿主意的时候要自己拿主意，不用与其他人商量。你的团队，最终都需要你自己拿主意，你为你自己的决定而负责就行了。既要全盘统筹，做好规划，同时又要学会任务细分，落实到人，提高每个人的执行力，监督好每个人的工作进展情况，遇到不称职成员要及时提醒或者调整。既要激情澎湃，又要理性、沉稳；既要在商言商，又要将求人情世故；既要充满计划地做事情，也要根据新情况进行快速调整，随机应变。

惩罚背叛者！背叛一次，永不合作！