有钱任性的马云要在3年内投资1000亿元组建全球研究院：达摩院。相当于每天要花1个亿，投资力度大于国家自然基金委。武侠小说里的达摩院是“世界顶尖武林大学”少林寺的高手潜心研究武学的地方，是武林人士心目中的圣地，如同学术界的哈佛、MIT、Stanford和Berkeley。谁说“文科生”马云只懂武侠不懂科研？语不惊人死不休的马云提出了三位一体的研究目标：1）研究要能解决问题 2)研究要带来利润 3）研究要带来快乐。

  有着顶级商业头脑的马云，不会做赔本买卖。马云大张旗鼓搞达摩院，必然导致阿里的知名度上扬。4000多亿美元市值的阿里，只要股票上涨5%就超过了1000亿元。很可能，达摩院的启动资金已经由广大股民或投资者买单了。但是，股市是一把双刃剑，既可以放大成功，也可以放大失败。如果3年后，达摩院的运作没有达到预期效果，没有产生引领世界的高科技，到时股票也许要下降得更多。

要想办好达摩院，必须在体制机制、管理后勤等各个方面进行创新，必须要与众不同，必须要另辟蹊径，真正把达摩院办成科研人员心目中的圣地。达摩院不仅要引进若干达摩（科学大家），还要培养众多达摩，更要练出若干科技绝活以改变世界。由此引出3个管理学课题：1.阿里的达摩院应该怎么办？2. 有钱任性的大企业研究院应该怎么办？3. 如何能办出国际前沿与中国特色相结合？我提出以下七点设想，供大家批评指正。

1.    提炼重大科学问题并公布，同时要发布一些测试数据集。在赛马中识马，给招聘人才提供科学依据。

2.    对应聘达摩院的科研人员，不仅要看科研实力，更重要的是定期测试科研人员的快乐指数。来达摩院从事科研工作的人，一定要热爱科研，并且要乐此不疲。快乐指数最高为100，最低不能低于80.

3.    为科研团队配备开发团队，研究成果要能及时开发成为产品，并在实际中测试其效果。如果效果好，可以推广应用并产业化，创造更大的效益。

4.    提供足够高的薪水给科研人员，使得他们不用考虑生活压力，心无旁骛地从事科研工作。建议年薪100万-1000万，人均约300万。

5.    针对具体问题的科研团队一定要多学科交叉，国内外融合。团队合作要依照国际惯例进行，营造自由平等宽松的气氛。

6.    重大项目的组织管理要有大项目管理经验的专人负责，科学管理提高项目的执行力，确保达到预期效果。不能浪费科学家的精力从事日常的项目管理工作。

7.    搞好科研人员的后勤保障工作，有专人提供详细周到的服务，不能让科研人员浪费时间从事买设备、订机票、财务报销等琐事，一定要让他们集中精力从事科研工作，这样才能发挥更大的科研效能。