先转发一个消息：

英国《自然》杂志Letter, 今天发表了(中国时14日, 英国时13日)一篇重量级的调查统计性的论文  Large teams develop and small teams disrupt science and technology （《大型团队成长性发展科学技术 小型团队则破坏性创造科学技术》) .
原文链接：http://blog.sciencenet.cn/blog-2910327-1162214.html

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分割线，以下是我的看法：

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自给学生上课以来，我觉得每个老师都是有自己特点的，如果都千篇一律，就会乏味。保持自己的特色，从大的角度讲，维护了生物的多样性（多样性也是自然界稳健存在至今的最大源生动力），从小的角度讲，维护了自身存在的价值。

做科研也是如此，大的科研团队，可以长期深耕于一个领域，取得非常多的成果，获得广泛的知名度和认可度，后面往往跟随着一大群迷弟迷妹；大的公司，可以放眼当前最大的市场，做出很完美的产品，或者产品链，甚至是生态系统。所到之处，寸草不生。

而作为小的科研团队或者小的企业，还是按照人家“成功团队”的老路来走，一定会非常艰难和坎坷，甚至会一无所获。因为你做的，别人已经做了，而且做的比你好，那么你的劳动价值何在？

所以，每个人都不需要抱怨团队太小，找到适合自己做的事情，才是最重要的，不是么？