1)重视和参与项目开题,由被动被安排到主动参与。我今年3份来现场出差,花了一个月时间做了一个纵向课题的开题,不同级别的领导反复指导和修改,领导一张一张PPT给我指导,他的理念就是“一个好的开题是项目成功的一半”,想清楚了才能做清楚,才能出成果;
2)重视吸收和消化前人成果。不要想着什么都自己做,除非自己非常擅长某一个方面工作,要学会巧干。具体而言就是区域的论文和前人报告要吃透,做项目时候就做资料能支撑的但别人没有做好的一块,一开始就要设计好预期的重点成果,其余的工作借鉴别人的就行了,这样汇报时候领导也高兴,自己的工作和后续论文也有亮点了。
3)突出PPT制作和汇报能力,临门一脚的工作一定要做好。辛苦加班做了一年又一年,但是汇报不出来,等于什么都不行,自己感觉很委屈,但是也没有办法。领导也知道你很辛苦,每年出差很多,做的实际工作也很多,把身体都熬跨了,但每次汇报就汇报不好,啰啰嗦嗦讲半天,领导也干着急。
4)建立自己的专业特色,不要想着自己什么都要会。现在油田研究院和各大NX研究院都是集团军作战,和高校的模式不一样。和我一起来的xxx教授的一个硕士,专业综合能力中等,但是微观薄片这块就非常不错,基础非常扎实。现在直接把他放在微观储层表征的重点培养队伍中了。
5)有机会的话多撰写论文,即使级别不是很高。现在每个行业什么都缺,就是不缺人,分出个三六九等,只能靠一些量化的指标,论文就是其中一个,重要性在综合考核、职称评选、评优、奖学金申请过程中不言而喻了。
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