考核标准及评分表

PB（人力）05-03

  部门：                      姓名：                   时间：

考核

指标

指标内容

标准

 得分

工作

实绩

70分

工作质量

一般

基本满足岗位需求

较好

具有很好的创新性

得分

分值25

0-10

11-13

14-20

21-25

工作数量

未完成工作任务

基本完成工作任务

很好地完成了规定目标

超额完成工作任务

得分

分值25

0-10

11-13

14-20

21-25

工作效率、进度

工作拖拉

基本按期完成

按期完成工作

圆满完成工作

得分

分值20

0-10

11-13

14-17

18-20

A

小计

工作

态度

30分

职业道德

一般

基本符合本岗位职业道德的要求

符合本岗位职业道德的要求

具有良好的职业道德

得分

分值10分

0-4

5-6

7-8

9-10

团队合作

与他人难以协调配合

需要领导协调才能与他人配合

与同事间工作开展顺利

与他人配合

默契

得分

分值10分

0-4

5-6

7-8

9-10

敬业精神

工作无恒心，精神不振

对工作缺少热情，缺乏主动性

工作积极主动，热情较高

追求完美，工作热情高昂

得分

分值5分

0-1

2-3

4

5

责任心

缺乏责任心

有一定的责任心

责任心较强，勇于承担责任

有强烈的

责任心

得分

分值5分

0-1

2-3

4

5

B

小计

减分

情况

考勤表现

1、迟到、早退一次扣1分；

2、旷工1天扣10分；

3、事假累计超过5天以上每增加1天扣1分，最多扣20分；

4、病假累计超过10天以上每增加1天扣0.5分，最多扣20分。

扣分

保密制度

违反规定擅自发表、泄露、使用或转让所属知识产权的专利、技术信息及资料的，酌情扣10～100分。

扣分

发生事故

玩忽职守，违反操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的，酌情扣10～100分。

扣分

C

小计

加分

情况

奖励

根据获奖情况加分5~20分。

加分

D

小计

综合

得分

A+B-C+D

直接主管考核意见

 签字：                          年   月   日　

部门领导考核意见

　签字：                             年   月   日　

公司考核小组

考核意见

签字：                           年   月   日　

备  注