问：在科研新生态中，我没有带过平台，那我如何去带平台呢？

答：与无处起，与有处新。

科研新生态本身就是一种创新，而作为科研创新者，要习惯于失败。无论担心与顾忌，都应该尝试一下创新，包括研究理论、研究方法、研究平台、研究方式、研究合作等，都要自己身体力行。我一直觉得，当所有的事情都准备好再去做，就已经太迟了。科研创新者就是要在一切都未就绪的时候去历练。如果什么事情都准备好了，可能就不会成功了。就是要在实践中探索，在探索中沉淀，在沉淀中升华，在升华中至臻。

科研创新者在做科研新生态中会困难重重，首当其冲可能就是孤独，有时科研创新者会被当成“异类”，家人、朋友、同事可能都不理解，但是没关系，坚定自己信念，坚守心中理想，坚持努力去做，时间会是最好的证明。而当你孤独的时候，调整自己心态，试着用你的左手拥抱你的右手，孤独也许会变成你的一种科研财富。

科研创新者不仅要有一颗强大的内心来迎接困难、错误和各种麻烦，还要有一颗温暖和柔软的心来凝聚和融合平台合作者。科研创新者要有宽广的研究视野，能洞悉研究领域的动态变化、现实需求等，要积极主动探索科研黑洞而不要坐享其成。科研创新者要学会积极的时间管理，尽量把时间花在研究平台的未来发展布局和研究领域最前沿知识方面。

在科研平台管理中，要形成良好平台氛围。平台成员与负责人之间是平等的关系，不要在科研平台中产生“官本位”思想。平台管理需要成员尽己所能，避免每一个人都在揣摩平台负责人在想什么，不要让平台成员看负责人的脸色行事。特别警惕平台出现“一刀切”或“一言堂”的情况。平台管理人员要具有服务理念和意识，不把自己当“官和管理者”，平台管理人员不是“管辖”平台成员，而应该是“服务于”平台成员，将自己看成服务者、合作者，这样有利于平台建设。同时告诉平台成员，争取你自己的权利，就是争取平台的权利。

咱们这个合研共创平台不是集体利益至上，而是注重个人利益至上，即不会因为集体利益，去抹杀甚至葬送每个成员的利益。我要告诉你的是“为个人争取科研利益和思想自由就是为咱们科研平台争取利益和自由，争取个人的科研品格就是为咱们科研社群争取品格。真正自由平等的科研社群不是一群听话的研究者建立起来的。”每一个成员都应该考虑自己的利益，都应该正大光明地说出来并在群里争取，这是首倡和鼓励的，更是被理解的。

我觉得应该放手和鼓励微信群成员去自由探索，有的时候成员力量其实更加能形成科研平台的合力。科研平台允许一段时间的混乱存在，中国有古话：乱中取胜。只要不颠覆平台发展的基础，混乱一段时间是可以的，同时我觉得这种混乱背后隐藏的也许是某种科研新活力。