引言

要正说定量考核方式的利弊，那可写出诸多理由。目前也正流行定量考核，见诸于评职称、教学评估、人事岗位考核、科研工作量酬金计算等。这几年的管理工作中，我也多次用定量方式对科研工作、研究生奖学金评定等予以评价、考核和管理，激励成效明显。目前，我正在反思定量和定性管理方式各自的利弊。

显然，对于道德水平高的社会，定性考核足矣。比如，评职称时，不需要看文章数量，仅仅看学术水平（质量体现）等因素即可。定量方法虽然方便，其实是偷懒的办法，总有人去钻漏洞，引发系列问题。有时，定量考核如同逼鸡每日多多下蛋，制定不当，就显荒谬。

下面戏说一下定量考核，荒唐一把，博看官们一笑，万勿对号入座（文中实例只是为了制造喜剧效果，没有斟酌合理性，也无任何歧视用意）。

---

《老婆定量考核管理办法》

第一章 总论

第一条：为了加强对老婆的科学管理，特引入定量考核机制，制定本办法，旨在打破老婆资格终身制，竞聘上岗，能者优先，以此促进和谐家庭和创新型家庭建设。

第二条：本办法仅适用于老婆（另称妻子），不适用于情人或红颜知己等其他关系。

第二章 定量考核指标体系

第三条：家庭内务建设，总分30。
1. 饮食10分：每天定时下班做饭，饭菜质量投诉率低于5%，5分。不按时做饭一次扣5分，饭菜不可口投诉扣5分。最低分为0分。
2. 卫生10分：包揽洗衣做清洁等工作，使家庭保持五星级宾馆水平10分，四星级8分，三星级6分，二星级4分。老公抱怨1次扣5分。最低分为0分。
3.照顾老公子女10分：辅导功课、接送孩子全包，负责满足其他未列出的老公需要（如S）。孩子考试班级排名第一给10分，第二给5分。老公抱怨1次扣5分。

第四条：家庭外部建设，总分30。
1. 女主人的气质形象10分：随时保持青春靓丽，庄重而不性感，大力建设面子工程。如老公投诉1次扣5分，如他人对老公投诉扣10分。
2. 创收10分：赚钱养家，月收入高于5000元10分，高于3000元5分，高于1000元2分。低于1000元或无收入0分。
3. 公共关系10分：处理好婆媳、同事、老公红颜知己等种种关系，得到100%的称赞10分，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。

第五条：老公评价分，总分40。
1. 完全以老公的主观感受为主，最低0分。
2. 所有不能成文或未尽之规定在这里体现。

第三章 考核结果奖惩

第六条：每月考核1次，当月清零，不累计。

第七条：当月总分高于90分，考核结果优秀；低于60分，考核不及格。其余为合格。

第八条：考核优秀者可由老公根据情况奖励1次，并保持老婆的荣誉称号，老婆资格为“上岗”。考核不合格者，勒令其整改1月。连续两次考核不合格者，老婆资格为“待岗”。连续半年考核不合格者，老婆资格为“下岗”。

第九条：下岗或待岗期间的老婆，不得妒忌潜在的下一届老婆资格上岗竞争者。如有违背，立即离岗并一次性买断老婆龄。

第四章 附则

第十条：本办法解释权在老公。自颁布之日实施。

某年某月某日

 

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自吴渝科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-53846-29922.html

上一篇：舍也是如意
下一篇：评本科生的创意、创新与创业