人是活的，计划是死的。

尽管科技活动涉及多方面的因素，比如人的team spirit，和好的研发计划等，但总的

来说专业能力胜任的人是科技活动成功的第一要素。

国外大学和私营公司的PI倾向于招比自己强的人，一个科教职位空

缺了，要在世界范围内遴选该领域内最合适的人，而且不要学术近亲。

PI或行政长官招成员或者导师招学生，应把其能力放在首位。而如果在科技团队

里任人唯亲，队伍就涣散了。

大学的口号一般是培养完人，或曰德智体美全面发展，

实际包括PI在内都不是完人，图灵是Gay,比尔盖茨辍学，

乔布斯到印度修佛，陈景润书呆子，，，但这类专才是科研团队亟需的。

现在审批基金或者科研项目申请时，以审查本子和计划为主，

其实应该更注重于对人投资，而不是投资于他的本子，

对有能力有信用的人，可以放手让他自己在执行过程中完善。

而若人不靠谱，有好本子也无用。

 国内外对科技项目投资有成熟的经验，如产生于硅谷的天使投资，特点就是

看重人。

【1】   天使投资看人 而不是项目